Ini Cara Mengembangkan Tim ala Senior Product Manager Bukalapak

Fitriana Wibowo Menjadi Pembicara Women in Tech Startup di BukaTalks | Photo by Bukalapak via Youtube

Baik menjadi karyawan atau memulai bisnis sendiri, terdapat dua aspek penting yang perlu diperhatikan oleh pemimpin. Kualitas hasil produk dan kualitas sumber daya manusia (SDM) yang bekerja bersama di dalam tim. Kualitas keduanya, penting untuk dijaga demi kelangsungan produksi yang stabil dan seimbang.

Senior Product Manager Bukalapak, Fitriana Wibowo dalam acara BukaTalks, menceritakan banyak pengalamannya sebagai pemimpin tim, yaitu manajer. Bagaimana seorang pemimpin yang baik, harus fokus dan bertindak seimbang.

Penasaran apa saja tips yang diberikan Pipit agar dapat mengembangkan kualitas tim kerja yang ada? Simak caranya di bawah ini.

1. Memotivasi Tim

Pipit Membagikan Cara Motivasi Tim Kerja Photo by Bukalapak via Youtube

Memotivasi seseorang bisa dilakukan dengan berbagai cara. Diantaranya, mengatur tujuan atau goals.

Tujuan disarankan spesifik, terukur, seimbang, bisa di raih, dan disampaikan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan juga bisa dikelompokkan lagi, menjadi tujuan kecil yang bisa dicapai dalam waktu dekat, seperti tugas mingguan atau harian.

Selain itu, manajer juga bisa memantau kinerja karyawan, disarankan, pemilik usaha atau manajer juga harus bersifat transparan. Dalam arti, jika ada karyawan yang berhasil mencapai tujuan kerja tim, alangkah baiknya jika ada penghargaan atau bonus.

Menjaga hubungan baik antar anggota tim dan lingkungan kerja, serta mengetahui kinerja tiap anggota tim, tentu juga akan mendukung kinerja dari kerja kelompok.

2. Mengatur Kinerja Tim

Ilustrasi Gambaran Mengatur Kinerja Tim | Photo by Free-Photo via Pixabay

Kinerja tim sebenarnya memerlukan pemantauan yang baik. Saat anggota tim, atau karyawan lain memiliki kesulitan dalam mengerjakan tugas, pemilik usaha atau manajer bertugas untuk membantu dan mendampingi.

Dengan adanya pendampingan, akar permasalahan akan lebih mudah diketahui. Sehingga permasalahan tersebut juga dapat lebih cepat terselesaikan. Pemimpin yang baik, harus bisa memberikan solusi jika ada permasalahan dalam kerja tim.

Selain itu, penyelesaian masalah juga bisa dilakukan dengan diadakannya pelatihan kepada karyawan. Dengan diadakannya pelatihan, proses diskusi juga dapat dilakukan sekaligus. Ini adalah salah satu cara terbaik untuk menyelesaikan permasalahan dari kerja tim.

3. Mengembangkan Bakat Tim

Ilustrasi Mengembangkan Bakat Tim | Photo by geralt via Pixabay

Tahukah kalian, jika masing-masing dari anggota tim pasti memiliki bakat dan kemampuannya masing-masing. Agar dapat memaksimalkan bakat setiap orang, pemilik usaha atau manajer perlu mengetahui bakat apa saja yang dimiliki oleh anggota tim tersebut. Intinya, kenali pegawaimu lebih baik lagi.

Hal tersebut, bisa direalisasikan dengan cara, menugaskan pekerjaan kepada karyawan yang kalian rasa mampu untuk mengerjakan tugas tertentu. Jangan lupa untuk tetap melakukan pelatihan dan pengajaran.

Dengan ini, kalian bisa melihat bagaimana cara kerja dan upaya pencapaian tujuan dari tim kalian. Hingga akhirnya, kalian bisa menunjuk karyawan yang berpotensi untuk menjadi mentor juga.

4. Membuat Suasana Kerja Jadi Menyenangkan

Ilustrasi Membangun Suasana Kerja yang Menyenangkan | Photo by tookapic via Pixabay

Tidak ada pegawai atau karyawan yang tidak menginginkan suasana kerja yang nyaman dan menyenangkan. Maka dari itu, penting bagi pemilik usaha dan manajer untuk dapat membangun suasana kerja yang menyenangkan.

Diantaranya bisa dicapai dengan membuat perayaan pencapaian goals atau tujuan. Seperti makan malam tim, atau memanfaatkan acara perusahaan untuk mempererat hubungan antar tim. Sehingga, terbentuklah suasana kerja yang positif.

Ini dia, 4 tips yang bisa dibagikan oleh Fitriana Wibowo, Senior Product Manager Bukalapak dalam acara BukaTalks. Semoga bisa langsung kalian terapkan dalam membangun sebuah tim kerja. Selamat mencoba.

#terusberkarja

Content Writer: Naomi Victoria

Editor: Inggrid