Alih-Alih Sekadar Startup, Dirikanlah Perusahaan

Konten Media Partner
19 Juni 2019 9:59 WIB
comment
0
sosmed-whatsapp-white
copy-link-circle
more-vertical
Alih-Alih Sekadar Startup, Dirikanlah Perusahaan
zoom-in-whitePerbesar
ADVERTISEMENT
Bagi para founder startup, sering terlintas pertanyaan, haruskah startup saya menjadi perusahaan? Sebenarnya ini adalah pertanyaan yang aneh karena secara istilah keduanya sama.
ADVERTISEMENT
Seperti contohnya Go-Jek di Indonesia, yang merubah cara memanggil dan memakai jasa ojek, adalah perusahaan karena menghadirkan pasar dengan solusi baru.
Jadi jika kamu siap untuk membawa ide-ide inovatif ke dunia, maka pertimbangkan perusahaan. Inilah cara menempatkan diri kamu pada pijakan yang kokoh:

1. Buat nilai baru untuk komunitas.

Ada dua kata yang ditekankan disini, yaitu "membuat" dan "baru." Untuk membuat perusahaan, temukan komunitas untuk dilayani, identifikasi masalah, dan terapkan teknik desain dan teknologi untuk menyelesaikannya dengan cara baru. Terlepas dari kekhususan masalah, temukan sudut untuk mengatasinya seperti yang dilakukan orang lain.
ADVERTISEMENT

2. Bedakan dirimu dengan investor.

Ketika investor memutuskan startup mana yang akan didanai, apakah mereka akan memilih startup dengan ide yang sama dengan seratus lainnya, atau pengusaha penggerak pertama dengan pasar untuk dirinya sendiri?
Terutama dengan modal ventura yang tersedia lebih sedikit, investor ingin tahu apakah ide bisnismu berharga untuk menjadi perusahaan. Tidak berarti model startup-mu harus sama sekali tidak terkait dengan apa yang telah dilakukan sebelumnya –namun kamu perlu menemukan ceruk yang tidak dieksploitasi, dan cara baru memanfaatkannya dengan kebiasaan masyarakat.
Seperti yang dilakukan Climate Corporation di Amerika. Dijual oleh pengusaha San Francisco David Friedberg ke Monsanto pada 2013, perusahaan data pertanian ini menyatukan ide-ide lama ke dalam paket baru dan berharga yang menarik $ 109 juta dalam empat putaran investasi.
ADVERTISEMENT
Melalui perangkat lunak pemantauan air dan tanah, perangkat keras yang menyertainya, dan asuransi kerugian panen, Climate Corporation berhasil membantu petani melindungi mata pencaharian mereka di era perubahan iklim. Seperti yang dimiliki Climate Corporation, bersiaplah untuk menunjukkan sisi unik startup-mu pada solusi untuk menarik investor.

3. Temukan model bisnis baru.

Konsep bisnis yang sudah terbukti –seperti produk pembersih, fast food, atau online shop pakaian- memang penting untuk kehidupan sehari-hari, tetapi model bisnis mereka terbilang "aman" dan tidak inovatif.
Namun, menempa perusahaan baru membutuhkan model bisnis baru. Ambil contoh, Infibeam, pegiat e-commerce India yang sulit dikategorikan. Perusahaan ini menawarkan perangkat lunaknya kepada pedagang yang menjual segala sesuatu mulai dari buku, elektronik, hingga aksesori otomotif. Tapi ini bukan situs seperti Amazon di mana penjual cukup mem-post penawaran mereka.
ADVERTISEMENT
Menggunakan Infibeam's Buildabazaar, lebih dari 30.000 pedagang telah membangun toko online lengkap untuk menjajakan produk mereka. Seperti yang telah dilakukan Infibeam, gunakan apa yang kamu ketahui dan siapa yang kamu kenal, dan kumpulkan semuanya dengan cara yang berbeda.

4. Uji kecakapan bisnis kamu.

Kebenaran yang dingin dan jujur ​​tentang perusahaan adalah bahwa mereka harus bergantung terutama pada penilaian kewirausahaan. Karena perusahaan membangun relung baru, pendiri tidak memiliki contoh atau data sebelumnya untuk melihat ke arah manapun. Tidak demikian halnya dengan warung kopi, di mana metrik yang ada dapat memberikan ide yang baik apakah lokasi baru layak atau tidak.
Tapi itu sebabnya seorang wirausahawan yang ulung sangat cocok untuk sebuah perusahaan. Seorang pendiri yang berpengalaman tidak hanya memiliki visi; dia telah memupuk naluri bisnis yang diperlukan untuk membuat keputusan penting dengan instingnya.
ADVERTISEMENT
Memastikan startup yang kamu dirikan selanjutnya menjadi perusahaan masih jauh dari yang diperlukan, dan banyak startup melakukan hal-hal besar tanpa harus berusaha keras.
Tetapi perusahaan adalah pelopor sejati: mereka melakukan sesuatu yang berbeda dan lebih baik, menciptakan pasar baru dengan ide-ide yang belum dibayangkan oleh para pemimpin bisnis lainnya. Dan, bukankah itu sosok pengusaha yang kita semua dambakan?
[Penulis : Izzudin|Editor : Nadhira]