Empat Pengalaman Agar Kader Berkarakter-Wawancara KH. Syukri Zarkasyi (2)

Aktifis HMI Cabang Ciputat 1960-an: Nurcholish Madjid (Cak Nur), Abdullah Syukri Zarkasyi, Abdussalam Panji Gumilang. Cak Nur dan Syukri Zarkasyi menjadi pengurus HMI cabang ini periode 1964-1965. Keduanya senior Panji Gumilang [dok.Alfi Rahmadi]

Saat membongkar file lama mencari data tentang budaya, malah menemukan arsip ini. Cocok sebagai refleksi Munas Korps Alumni Himpunan Mahasiswa Islam (KAHMI) di Palu, 23-27 November 2022 ataupun di berbagai forum KAHMI pasca Munas.

Ada dua wawancara dalam arsip naskah ini, Syaikh Abdussalam Panji Gumilang dan KH. Abdullah Syukri Zarkasyi. Keduanya senior HMI Cabang Ciputat dekade 1960-an. Naskah ini terbit di Majalah VISI KITA terbitan Majelis Nasional KAHMI 2006. Terbit untuk edisi 25 dengan liputan utama tentang kiprah Alumni HMI di dunia Pesantren. Naskah yang tayang secara online ini adalah versi aslinya (soft file); berbeda dengan naskah versi cetak (hard file) yang terbit di majalah tersebut karena versi asli ini sudah diperingkas sedemikian rupa, mengingat keterbatasan halaman sebagaimana media cetak. Berikut ini isinya:

***

Di usia ke-80, Pondok Modern Gontor 2006 terus menapak tahap-tahap pengembangannya. Sesenja ini Gontor memiliki 15.000 santri yang tersebar pada sembilan pondok pesantren modern binaannya secara langsung. Antara lain di Jawa Timur, Jawa Tengah, Lampung, Sulawesi Tenggara, Aceh dan sebagainya. Pondok pesantren yang dikelola oleh alumninya (Pondok Alumni-red) ada sekitar 600-an pesantren yang tersebar di seluruh Indonesia dan negara-negara sahabat.

Bukan perkara mudah mengelola, mengembangkan, dan mempertahankan pesantren dengan jumlah santri dan area kerja seluas itu. “Saya sebutkan sebagai Manajemen Nilai-Nilai dan itu bisa diorganisir; pengorganisasian nilai-nilai,” cetus KH. Abdullah Syukri Zarkyasi, pimpinan Gontor dan ketua bidang Lembaga Dakwah Himpunan Islam (LDMI) HMI Cabang Ciputat 1964-1965 era Nurcholish Madjid (Cak Nur) ketua umum cabang ini.

Pengorganisian nilai-nilai itu untuk mendidik manusia-manusia penggerak dan pejuang. “Mendidik generasi penggerak dan pejuang dengan mendidik manusia biasa itu sungguh sangat berbeda. Disamping butuh kecakapan yang bisa diindrakan, juga membutuhkan nilai-nilai kejiwaan yang sulit diindrakan. Puluhan tahun saya mengalaminya; hampir seluruh usia saya,” papar kiai kelahiran 19 September 1942 ini.

Pada berbagai kesempatan sebelum September 2006, antara lain di Hotel Marcopolo Jakarta dan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, usai menyandang gelar doktor honoris causa dari kampus ini pada Agustus 2005, KH. Abdullah Syukri Zarkasyi memaparkan kaderisasi di Gontor serta pandangan sekilasnya tentang kaderisasi di HMI dan kilas nostalgia HMI Cabang Ciputat kepada Alfi Rahmadi dari Majalah VISI KITA. Selengkapnya:

Apa saja modal Pak Kiai memimpin Gontor dengan area kerja yang luas ini?

Kalau dalam konteks HMI, ente panggil kanda juga tidak apa-apa; ini mengingatkan saya pada cabang Ciputat (hahaha). Sederhana saja sebetulnya: ada nilai-nilai kejiwaan yang sulit di indrakan tampak sederhana diucapkan tetapi harus dijalankan seperti nilai keikhlasan dan kesungguhan sebagai nilai utama. Dari sini akan terlihat wawasan pengalaman yang banyak dan matang; wawasan pemikiran; keilmuan; nyali besar dan keberanian yang tinggi dan tegas; punya idealisme tinggi dan visioner; kemudian banyak mengambil inisiatif, mampu membuat dan memanfaatkan jaringan kerja; bisa dipercaya karena telah berbuat; serta jujur dan transparan. Modal-modal ini kemudian punya kriteria sebagai pimpinan personal dan kolektif yang diproteksi oleh nilai-nilai luhur pesantren dan dikembangkan secara modern.

Baiklah Pak Kiai, eh..Kanda. Agar modal-modal itu bisa berkelanjutan, manajemen kaderisasi apa yang paling signifikan diterapkan?

Dengan suksesi kepemimpinan pesantren yang tidak secara geneologis atau hal-hal kenisbatan, tetapi langkah-langkah pendidikan dan pembelajaran yang sistematis dan berkelanjutan sepanjang massa. Seperti uswah al- hasanah, pengarahan, pendekatan, motivasi, penugasan, pembekalan, evaluasi, dan pembinaan lahir-batin. Semuanya diberikan secara berjenjang. Ambil contoh pada penugasan. Penugasan itu sebetulnya proses penguatan dan pengembangan diri. Mereka yang melibatkan diri untuk ambil peran atau banyak mendapatkan tugas maka dialah yang akan kuat dan terampil menyelesaikan berbagai permasalahan dalam kehidupan sosial. Tetapi di Gontor untuk melibatkan diri atau menerima tugas itu, yang berlaku adalah siapa yang banyak mengambil inisiatif sebagaimana salah satu mottonya: “Sebesar keinsyafanmu, sebesar itu pula keuntunganmu”.

Berjenjang, Kanda? Bisa dijelaskan lebih lanjut…….

Perjenjangan itu dimulai dari kiai; lalu guru-guru dengan kualifikasi senior, semi-senior, dan yunior; kemudian santri senior atau santri kelas akhir hingga santri kelas I-V. Medium kaderisasinya semua yang terlingkup dalam totalitas kegiatan kampus: dari intrakurikuler, ekstra maupun ko-kurikulernya dalam sistem full 24 jam yang saya sebut sebagai “totalitas pendidikan” dan “pendidikan total”. Semua ini diatur secara self governance antarmereka sendiri yang dikawal oleh pimpinan pondok. Sistem rekrutmen yang menempati setiap pos kelembagaan di Gontor adalah dari internal pondok sendiri secara perjenjangan pula; mulai guru-gurunya secara berjenjang tadi sampai jenjang santrinya. Guru-guru ini alumni Gontor yang terlibat secara langsung dalam totalitas kehidupan pondok; mereka mengabdikan dirinya dan bahkan mewakafkan dirinya kepada pondok. Jumlahnya sedikit. Dari tiap angkatan setiap tahun, hanya sedikit yang dipilih mengabdi di Gontor dan jumlahnya semakin sedikit lagi setelah menempuh berbagai ‘ujian kehidupan’ di pondok yang hasilnya para guru yang mewakafkan dirinya.

Apa saja kriteria alumni yang mewakafkan dirinya ini?

Mereka harus siap melakukan suksesi kaderisasi pondok seperti mengerti, meresapi dan menghargai tatanan nilai dan sistem yang sudah ada; siap lahir-batin dalam membantu, membela, memperjuangkan, dan memikirkan pondok; bahkan kalau perlu mengorbankan nyawanya untuk tegak dan terlaksananya tatanan nilai dan sistem yang lebih konstruktif; bukan sebaliknya destruktif. Ini merupakan bagian integral dari strategi proteksi dan proyeksi yang sejalan dengan kaidah zaman: “al-muhafadhotu 'ala qodimis sholih wal-akhdzu bil jadidil ashlah” (Memelihara yang lama yang baik dan mengambil yang baru yang lebih baik-red).

Seperti apa strategi proteksi dan proyeksi yang Kanda maksud?

Strategi proteksi itu usaha lembaga pendidikan untuk meningkatkan kualitas luhur santri: iman, ilmu maupun amal. Kalau proyeksi, ini berbagai upaya membangun dan mengembangkan segenap potensi stakeholders pesantren secara individual maupun institusional. Secara individual, proyeksi ini mengacu pada berbagai kecendrungan dalam diri santri pada minat dan bakatnya. Kalau secara institusional, menjadi acuan pengembangan yang dilandasi oleh nilai-nilai luhur institusi seperti visi-misinya, programnya serta orientasi pendidikan dan pengajarannya. Seperti apa pengembangannya; tiap-tiap pesantren punya jawaban sendiri sesuai kebutuhan, kemampuan dan proyeksi perencanaannya.

Kepekaan atas strategi proteksi dan proyeksi tidak bisa timbul seketika atau responsif begitu saja. Pekanya harus utuh: kepekaan terhadap perencanaan atas berbagai situasi dulu, sekarang dan masa depan; efektivitas, transpransi, dan evalusi pelaksanaannya; kemudian sinergi. Tetapi dari semua kepekaan ini, kepekaan terhadap nilai-nilai keikhlasan dan kesungguhan, itulah yang terpenting.

Dalam konteks organisasi kaderisasi, itu berarti nilai-nilai seperti keikhlasan, kesungguhan, dan nilai-nilai luhur lainnya bisa dibikin sistemnya?

Betul! Pada pidato pengukuhan saya doktor honoris causa di UIN Jakarta belum lama ini (Agustus 2005-red), saya sebutkan sebagai “Manajemen Nilai-nilai” dan itu bisa diorganisir; pengorganisasian nilai-nilai yang terdiri dari Panca Jiwa, Motto, Orientasi, dan Filsafat Hidup Gontor. Mendidik generasi penggerak dan pejuang dengan mendidik manusia biasa itu sungguh sangat berbeda. Disamping butuh kecakapan yang bisa diindrakan, juga membutuhkan nilai-nilai kejiwaan yang sulit diindrakan. Puluhan tahun saya mengalaminya; hampir seluruh usia saya. Maka saat peserta didik masuk ke dalam lingkungan kelembagaan kader, pikiran bawah sadar mereka itu harus dikuak bahwa dirinya itu seorang pemimpin yang terus-menerus dilakukan sepanjang masa; dan tugas pokok pengkader adalah memastikan “Manajemen Nilai-nilai” berjalan atau tidak.

Nah, Gontor telah dirintis sejak abad ke-18 atau era Gontor Lama di Tegalsari; kemudian menemukan formulasi pengembangan pendidikannya tahun 1926 di Desa Gontor (Ponorogo-red) yang disebut era Gontor Baru di tengah pergolakan zaman pergerakan Indonesia Modern; kemudian diwakafkan kepada umat Islam sejak 1958, telah menempuh sejarah panjang dalam merumuskan dan menegakan “Manajemen Nilai-nilai” berupa Panca Jiwa, Motto, Orientasi, dan Filsafat Hidup. Seorang pendidik pasti mampu menjadi pemimpin, tetapi belum tentu seorang pemimpin mampu menjadi pendidik.

Bagaimana kalau ada alumni Gontor di luar kelembagaan formal Gontor dan ada non-alumni Gontor yang ingin berkontribusi di Gontor?

Tetap diterima, tetapi kita selalu berhati-hati agar mereka tidak merusak sistem, nilai-nilai dan falsafah yang sudah mengakar kuat ini. Salah satu motto Gontor “berbudi tinggi, berbadan sehat, berpengetahuan luas, dan berpikiran bebas” tidak bisa dibolak-balik. Berpikiran bebas malah akan jadi sebebas-bebasnya dan sesat tanpa fase berpengetahuan luas. Berpikiran bebas itu maksudnya dia bukan saja bersikap terbuka tetapi bertanggung jawab dalam persoalan apapun. Kebebasan itu simbol kedewasaan dan kematangan yang didasarkan kepada Al Quran dan Sunnah. Kemudian bagaimana mungkin bisa berpengetahuan luas kalau dia tidak sehat. Di atas segalanya adalah adab dan ahlak yang dikandung dalam nilai berbudi tinggi. Itu salah satu contoh kecilnya saja dalam memahami, meresapi dan melaksanakan motto ini.

Kalau kualitas HMI menurun, itu artinya apakah karena faktor pengkader dan dan sistem manajemen nilai-nilainya?

Pasti ada yang salah; tidak sungguh-sungguh melaksanakan dan menegakan “Manajemen Nilai-nilai” ke-HMI-an. Atau memang sudah rapuh atau tidak punya lagi manajemen pengorganisasian visi, misi dan tujuan HMI di berbagai jenjang kaderisasinya.

Jenjang kaderisasi HMI apakah mesti sebangun dengan Manajemen Nilai-nilai?

Lho iya, dan itu bukan terhenti pada Latihan Kader (LK), tetapi justru setelah latihan untuk dipraktikan secara nyata dan berkesinambungan. Tanpa nilai-nilai, yang ada hanya gerombolan; bukan himpunan. Himpunan itu lambang kolektivitas yang terorganisir, terutama mengorganisir nilai-nilai yang menjadi fondasinya. Bagaimana mungkin menjadi insan pengabdi yang hebat tanpa fase yang kuat menjadi insan akademik dan pencipta. Untuk itulah nilai-nilai yang menjiwai menuju insan akademik dan pencipta, tugas pokok para pemimpin di setiap jenjang pengkaderan formal dan informal mesti insyaf untuk memiliki keteladanan atau uswah al- hasanah; dan adanya pengarahan, pendekatan, motivasi, penugasan, pembekalan, evaluasi, pembinaan lahir-batin sepanjang massa.

Maka di kampus-kampus ataupun di pusat-pusat unggulan, pada fase pertama dan kedua itu (insan akademik dan pencipta-red), menjadi mutlak mempersiapkan kualitas kader secara utuh, menyeluruh, dan terus-menerus. Untuk apa? Agar saat terjun ke masyarakat dengan sebenar-benarnya menjadi insan pencipta dan apalagi pada fase pengabdi ia punya dasar atau fondasi yang sangat kuat. Namanya juga “Insan Cita” mencetak insan kamil untuk kemajuan negeri atau “baldatun thayyibatun wa rabbun ghofur” yang berpegang teguh pada Al-Quran dan Sunnah. Contoh di Gontor, ukuran keberhasilan santri dapat diukur saat dia telah berada di tengah masyarakat: seberapa besar jasa dan pengabdiannya kepada masyarakat karena salah satu falsafah dan motto Gontor adalah “khairunnas anfauhum linnas” (sebaik-baik manusia ialah yang paling bermanfaat bagi sesamanya-red). Tetapi Gontor mewanti-wanti melalui falsafah lainnya “Berjasalah tetapi jangan minta jasa”.

Pokok-pokok pengalaman apa saja yang memantapkan Kanda yakin terhadap langkah dan sistem Gontor sekarang ini?

Ada empat hal penting yang saya alami. Pertama, tanpa mengaitkan antara gerakan Mormon (sebuah sekte Kristen di Amerika-red) dengan insitusi Islam, tetapi semata-mata melihat sisi gerakan ekonomi dan sosialnya yang tangguh. Saya melihat mereka sangat disiplin dan punya etos kerja yang tinggi. Kedua, saat saya menyaksikan kemajuan pendidikan di Eropa sangat kentara komunitas belajar mereka yang disebut sebagai learning society itu. Mereka juga punya budaya disiplin yang sangat kuat. Ketiga, pengalaman menjadi aktifis mahasiswa HMI Ciputat dan IAIN Jakarta bersama-sama Nurcholish Madjid, AM. Fatwa, dan sebagainya serta cabang-cabang lain seperti Akbar Tandjung, Mar'ie Muhammad dan lain-lain. Pengalaman aktifis mahasiswa bersama mereka-mereka ini mengasah kepekaan saya. Keempat, menyaksikan bahwa perguruan tinggi besar di dunia ini berawal dari sesuatu yang kecil, tetapi ini dilakukan dengan semangat keagamaan yang kuat. Universitas Al-Azhar itu dari masjid kecil, Universitas Laiden juga dari gereja kecil, termasuk Universitas Harvard dan sejumlah universitas bergengsi lainnya.

Sedikit bernostalgia zaman Kanda di HMI Cabang Ciputat. Seperti apa?

Kami pengurus cabang Ciputat periode 1964-1965 dan saat itu baru saja menjadi cabang (1961-red) setelah sebelumnya komisariat Cabang Jakarta Raya. Salah satu pendirinya, AM. Fatwa, juga aktif di PII (Pelajar Islam Indonesia). Ketua umum pertamanya kalau tidak salah Abu Bakar. Keduanya ini senior beberapa tahun. AM. Fatwa dari dulu vokal terhadap situasi sosial politik sebelum maupun sesudah meletus peristiwa Gestok (Gerakan 1 Oktober 1965/PKI-red). Dia pengkritik keras PKI dan underbownya seperti CGMI (Consentrasi Gerakan Mahasiswa Indonesia-red). Saya lupa tahun berapa: aparat pernah memburu AM. Fatwa karena mengkritik Menteri Pendidikan yang lebih memanjakan CGMI. Ini tidak adil. Apalagi waktu itu di tahun-tahun awal cabang Ciputat berdiri, PKI melalui CGMI lantang ingin membubarkan HMI.

Kalau Cak Nur dari dulu sejak di Gontor sudah ‘kutu buku’ dan pintar. Begitu di HMI, tambah lagi. Periode sebelumnya (1962-1963, red), Cak Nur sudah jadi pengurus cabang, ketua umumnya Salim Umar. Cak Nur kalau tidak salah sekretaris umumnya. Setahun sebelum kami menjadi pengurus cabang Ciputat, kondisi HMI secara keseluruhan sangat memprihatinkan. Ini terjadi zaman Mas Tom (Sulastomo-red) ketua umum PB HMI (1963-1966, red). Karena tarik-menarik antar kekuatan politik pemerintahan Bung Karno setelah Masyumi dan PSI (Partai Sosialis Indonesia) dibubarkan (1960-red), Cabang Ciputat dan Yogyakarta kena getahnya setelah sebelumnya berkali-kali demonstrasi merespon buruknya situasi nasional saat itu. Mas Tom terpaksa membekukan dua cabang ini dalam tekanan politik luar biasa. Aktifis HMI Cabang Ciputat seperti AM. Fatwa, Salim Umar dan kawan-kawan sampai ditangkap aparat. Mereka dituduh kontra revolusioner. Jadi boleh dibilang pada periode kami (1964-1965) bersama Cak Nur, situasi kelam itu baru dipulihkan. Kegiatan cabang yang bertumpu pada pengkaderan yang sempat vakum dihidupkan lagi.

Bagaimana dengan kaderisasi Cabang Ciputat periode 1964-1965 ini?

Cak Nur jadi ketua umum cabang Ciputat dan saat itulah untuk pertama kalinya LK menggunakan modul rumusan Cak Nur; waktu itu disebut “Nilai-Nilai Islamisme” sebelum dirumuskan menjadi Nilai-nilai Dasar Perjuangan (NDP) saat Cak Nur menjadi ketua umum PB HMI pada akhir periode keduanya dan digunakan PB HMI pengganti Cak Nur zaman Akbar Tandjung ketua umumnya. Tetapi sebelumnya, karena landasan perjuangan HMI ini baru lahir di cabang Ciputat dan Cak Nur sering memaparkannya pada berbagai forum diskusi di luar IAIN, maka banyak sekali komisariat dari lintas kampus di Jawa Barat dan Jakarta Raya sebagai wilayah terdekatnya mengikuti LK di HMI Cabang Ciputat. Kalau ada perkumpulan sebuah kegiatan, apalagi sampai malam, di mana-mana pasti selalu dicurigai kontra revolusioner. Beruntung pada 1965 saat Gestok meletus, saya sudah kelar kuliah di IAIN Jakarta, jadi tidak terlalu terganggu dengan proses perkuliahan.

Seru sekali ceritanya Kanda. Nah, kalau tradisi diskusi di Ciputat?

Intelektualisme cabang Ciputat dan IAIN Jakarta dirintis dari peran Cak Nur. Anggota dan pengurus cabang bisa semalam-suntuk berdiskusi: dari pagi ke pagi lagi hampir setiap hari, tetapi lebih banyak sembunyi-sembunyi karena zaman itu konstalasi politik nasional sangat buruk. Selain itu IAIN pada zaman saya tengah mencari landasan akademiknya karena baru saja masuk pada era formulasi kelembagaannya dari peleburan ADIA (Akademi Dinas Ilmu Agama) Jakarta dengan PTAIN (Perguruan Tinggi Agama Islam Negeri (PTAIN) Yogyakarta (dileburkan sejak 1960-red) menjadi IAIN, yang berpusat di Yogyakarta. Apa yang disebut interdisipliner studi Islam yang kelak jadi ciri khas seluruh UIN dan IAIN sekarang, pada era 1960-an belum diterapkan di kelas-kelas perkuliahan, tetapi embrionya sudah dimulai melalui forum diskusi HMI Cabang Ciputat. Beberapa tahun setelahnya (1963-red), baru ada pemisahan secara otonom: IAIN Jakarta dan IAIN Jogja. Dua IAIN inilah ditugaskan oleh negara sebagai pembina untuk membidani lahirnya IAIN-IAIN lainnya di berbagai daerah diawali dari fakultas-fakultas.

Seingat saya, Cak Nur sebelum dan sesudah jadi ketua umum Cabang Ciputat masih bolak-balik Jakarta-Jogja karena dia aktif pada kelompok diskusi terbatas lintas kampus Jogja seperti dengan Ahmad Wahib (UGM), Johan Effendi (IAIN Yogyakarta), Dawam Raharjo (UGM); terkadang ada Gus Dur dan lain-lain. Pulang dari Jogja selalu ada oleh-oleh yang dia bawa. Oleh-oleh di sini adalah buku! Sebaliknya dari Jakarta, kawan-kawan di Jogja selalu menunggu buku-buku yang dibawa Cak Nur karena Jakarta dianggap lebih lengkap. Yang paling senior dari forum diskusi terbatas ini Pak Mukti Ali, alumni Pesantren Termas-Pacitan dan Lasem yang kelak jadi Mentri Agama dari HMI. Beliau ini kalau istilah sekarang menjadi semacam sponsornya.

Kalau forum diskusi terbatas Cak Nur dkk disponsori Prof. Mukti Ali dan memang kelak beliaulah katalisator berkembangnya akar intelektual Islam di Indonesia dengan mengirim alumni-alumni IAIN dan tokoh muda Islam ke negeri Barat saat menjabat Menteri Agama 1971-1978, di HMI Ciputat (IAIN Jakarta) periode Kanda siapa sponsornya?

Hampir tidak ada (hahaha). Kalau disebut-sebut dilakukan Pak Harun Nasution juga tidak tepat, karena era 1960-an beliau masih merampungkan studi master dan doktornya di MacGill Kanada. Jadi kalau Cak Nur pernah menyebut tidak pernah diajar Prof. Harun memang betul. Sepulang dari McGill, Prof. Harun baru jadi rektor IAIN Jakarta (1969-red) saat kami sudah tamat IAIN atau masih ada beberapa kawan yang tengah merampungkan sarjana penuhnya (Drs) setelah sarjana muda (BA). Saya pun sudah melanjutkan studi sarjana dan master ke Al-Azhar Kairo sekitar setahun setelah selesai (demisoner-red) di cabang Ciputat (dari 1966 sampai 1976, red). Cak Nur dari dulu sebetulnya ingin sekali melanjutkan studi ke Timur Tengah, tetapi taqdir membawanya belajar Islam ke Amerika (hahaha). Malahan kalau tidak salah akhir era 1960-an, dia mendapat beasiswa keliling negara-negara Timur Tengah.

Kalau sponsor berupa logistik teknis kegiatan?

Logistik seperti makan-minum, peralatan kesekretariatan dan lain-lain sebagai penunjang proses intelektualisme dan kaderisasi, kami iuran. Terkadang kalau kurang, ditambah dari saya karena dianggap anak kiai Gontor (hahaha). Hampir semua kegiatan mahasiswa digalang secara swadaya dengan cara iuran. Zaman itu mana ada istilah sponsor seperti sekarang. Mereka yang menyokong atau iuran, kembali lagi seperti salah satu motto Gontor, “Sebesar keinsyafanmu, sebesar itu pula keberuntunganmu”. Aktifis mahasiswa pertengahan 1960-an (eksponen 1966, red) insyaf atau sadar akan pentingnya kegiatan perjuangan dan insyaf atas manfaatnya sehingga gotong royong. Ini prinsip dasar kemandirian. Dengan kemandirian itu organisasi apapun tidak gampang dibajak.

Seperti organisasi civil society sekarang juga kah?

Betul, harus mandiri. Organisasi-organisasi menengah-besar, mesti ada usaha pendapatan untuk menghidupkan organisasinya seperti Al-Azhar Kairo yang pendapatannya setara dan bahkan melebihi pendapatan negara Republik Mesir atau seperti Hizbullah di Libanon melalui manajemen wakafnya; atau gotong royong dengan iuran karena sama-sama meyakini dan menyadari manfaat organisasinya. Kampus-kampus harusnya pun begitu; jangan dikit-dikit tergantung dari negara.[] ALFI RAHMADI