Peran Akuntansi Manajemen dalam Menentukan Strategi Bisnis di Tengah Ketidakpastian Ekonomi
Saya Merlina Lidiya Tasya, mahasiswa semester 5 jurusan Manajemen Keuangan di Universitas Pamulang (UNPAM). Saya suka membaca, menulis, dan mendengarkan musik.
·waktu baca 3 menit
Tulisan dari Merlina Lidiya Tasya tidak mewakili pandangan dari redaksi kumparan
PerbesarHarga bahan baku naik, daya beli konsumen berubah, dan nilai tukar naik turun tanpa aba-aba. Di situasi seperti ini, banyak pemilik usaha bertanya: strategi apa yang sebaiknya diambil? Jawabannya sering bergantung pada satu hal, yaitu kualitas informasi yang dimiliki. Di sinilah akuntansi manajemen berperan.
Apa Itu Akuntansi Manajemen?
Berbeda dari laporan keuangan yang ditujukan untuk pihak luar seperti investor atau bank, akuntansi manajemen dibuat untuk kebutuhan internal. Informasinya dipakai manajer dan pemilik usaha untuk merencanakan, mengendalikan, dan mengambil keputusan. Teknik klasiknya antara lain anggaran, analisis biaya, dan analisis selisih antara rencana dengan kenyataan.
Masalahnya, teknik klasik itu cenderung menatap ke dalam dan ke belakang. Karena itu para peneliti mengembangkan akuntansi manajemen strategis, yaitu teknik yang menghubungkan angka dengan strategi, misalnya dengan memantau pesaing dan menganalisis rantai nilai.
Makin Tidak Pasti, Makin Dibutuhkan
Sebuah studi oleh Costantini dan Zanin (2017) menemukan bahwa semakin tinggi ketidakpastian yang dirasakan manajer, semakin berguna pula teknik akuntansi manajemen strategis di mata mereka. Masuk akal: saat peta berubah cepat, orang butuh kompas yang lebih baik.
Empat Peran Akuntansi Manajemen dalam Menentukan Strategi
1. Membaca lingkungan. Informasi yang luas, mencakup data internal, kondisi pasar, dan perkiraan ke depan, membantu manajer menilai posisi usahanya sebelum memilih arah (Chenhall, 2003).
2. Menjaga margin. Dengan analisis biaya yang rinci, pelaku usaha tahu produk mana yang benar-benar menguntungkan dan mana yang menggerus laba, sehingga keputusan mempertahankan, mengurangi, atau memperluas lini produk lebih tepat.
3. Menyusun anggaran yang lentur. Studi pada masa COVID-19 menunjukkan bahwa praktik akuntansi dipakai untuk mengambil keputusan luar biasa di tingkat organisasi (Leoni dkk., 2021). Anggaran yang kaku setahun penuh sulit bertahan dalam kondisi seperti itu.
4. Mengukur kinerja dan risiko. Ukuran kinerja yang tepat memastikan strategi benar-benar dijalankan, sementara pelaporan risiko membuat manajemen lebih siap menghadapi kejutan.
●Tidak Ada Resep yang Cocok untuk Semua
Penelitian Cadez dan Guilding (2008) menunjukkan bahwa strategi dan ukuran perusahaan memengaruhi penerapan akuntansi manajemen strategis. Artinya, usaha kecil tidak perlu meniru teknik rumit milik perusahaan besar. Pilih yang sesuai kebutuhan dan kemampuan.
●Langkah Praktis untuk Pelaku Usaha
• Catat biaya per produk, bukan hanya total pengeluaran bulanan.
• Buat anggaran dengan tiga skenario: optimis, realistis, dan pesimis.
• Tinjau angka setiap bulan, lalu sesuaikan rencana bila kondisi berubah.
• Sisihkan cadangan kas. Studi pada lembaga amal saat COVID-19 menemukan bahwa cadangan keuangan berfungsi sebagai penyangga (Kober & Thambar, 2021).
Penutup
Ketidakpastian ekonomi tidak bisa dihindari, tetapi keputusan yang buta bisa dicegah. Akuntansi manajemen tidak meramal masa depan, melainkan membantu pelaku usaha memilih strategi dengan mata terbuka. Yang terpenting, mulailah membangun kebiasaannya sebelum krisis datang.