Analisis SOAR untuk Bisnis yang Lebih Baik

Kita sudah akrab dengan analisis SWOT yang sampai saat ini sepertinya menjadi salah satu analisis wajib dalam manajemen, namun tahukah anda bahwa kita bisa menurunkan lagi menjadi sebuah analisis yang lebih detil?

Disebut analisis SOAR yang memiliki kepanjangan Strengths, Opportunities, Aspirations dan Results. Bila SWOT melihat kepada kelemahan dan ancaman, dalam SOAR kita bisa melihat lebih jauh melalui aspirasi dan hasil. Stavros dan Hinrichs (2009) mengatakan analisis SOAR merupakan sebuah pendekatan yang inovatif yang berdasar atas kekuatan untuk melihat ke masa depan tentang pemikiran dan perencanaan strategis yang melibatkan seluruh individu-individu yang memiliki minat di dalam proses pemikiran strategis. Dengan kata lain, kita sebagai pemilik bisnis diharuskan untuk mampu melihat ke masa depan tentang bagaimana sebaiknya bisnis kita jalankan.

Sebelumnya mari kita pahami lebih jauh tentang analisis SOAR, berikut adalah pengertian dari masing-masing aspek:

1. Strengths: sama halnya seperti analisis SWOT, SOAR juga menganalisis tentang kekuatan-kekuatan bisnis yang kita miliki yang ke depannya bisa kita gunakan.

2. Opportunities: bisa kita lihat bahwa peluang akan mengambil peran penting dalam hal ini menjadi pandangan kita dalam melangkah ke depan.

3. Aspirations: dapat dikatakan bahwa aspirasi merupakan langkah mengenai masa depan yang kita ingin capai di masa depan.

4. Results: berisi daftar hasil yang sudah terukur untuk diciptakan. Sebagai pemilik bisnis, tentunya kita sudah bisa mengukur hasil apa yang kira-kira dapat kita ciptakan ke depannya entah itu hasil yang baik maupun hasil yang kurang baik.

Ilustrasi analisis dengan pensil warna (dok. pexels.com)

Setelah melihat tentang pengertian SOAR, mari kita bedah masing-masing dari elemen yang sudah disebutkan diatas.

a. Strengths:

Mulailah dengan melakukan brainstorming kekuatan organisasi Anda dengan orang-orang di seluruh bisnis dan dengan tim kepemimpinan analisis. Ini adalah hal-hal yang sudah Anda lakukan dengan sangat baik, dan karakteristik mendasar dari bisnis yang mendukungnya. Beberapa pertanyaan yang bisa kita jadikan acuan untuk melihat kekuatan bisnis kita:

• apa yang dapat kita bangun dalam bisnis kita?

• apa keunggulan dalam bisnis kita?

• apa hal-hal yang terdapat pada bisnis kita yang tidak ada pada pesaing?

• apakah kita memiliki aset unik yang bisa membuat bisnis kita lebih disukai dibanding pesaing?

Kalau kita sudah melihat kekuatan bisnis yang kita miliki, selanjutnya kita bisa melangkah kepada step berikutnya.

b. Opportunities:

Mulailah memikirkan masa depan bisnis Anda dengan melakukan brainstorming dengan orang-orang dari seluruh bisnis bagaimana Anda dapat memanfaatkan enam hingga 10 kekuatan utama Anda. Kemudian perluas brainstorming untuk memasukkan peluang lain yang terlintas dalam pikiran. Berikut adalah beberapa cara untuk menemukan peluang bisnis yang ada di sekitar kita:

• Menemukan tren baru di sektor bisnis Anda

• Mengidentifikasi perubahan di pasar utama Anda.

• Memahami perubahan hukum atau kebijakan yang terkait dengan bidang Anda.

• Memanfaatkan perubahan perilaku dan gaya hidup konsumen.

c. Aspirations

Bila kita berbicara tentang aspirasi tentunya hal ini akan menyangkut tentang membayangkan bagaimana organisasi Anda nantinya. Kuncinya di sini adalah berpikir jauh melampaui ekspektasi sehari-hari dan hasil yang diharapkan. Mulailah dengan beberapa pertanyaan kecil ini:

• Apa yang sangat kita pedulikan dalam bisnis yang akan kita jalankan?

• Perbedaan apa yang ingin kita berikan kepada pemangku kepentingan utama kami?

• Proyek, program atau proses apa yang mungkin akan mendukung aspirasi kita?

d. Results

Sudah sampai di bagian tentang apa sih yang kita harapkan dari bisnis kita? Hasil seperti apa yang ingin kita capai dalam bisnis kita? Beberapa pertanyaan yang bisa menggelitik kita:

• Apa yang akan terlihat berbeda ketika kita sudah sampai di sana

• Aspek apa dalam bisnis kita dan prosesnya yang akan berubah, dan bagaimana caranya?

• Hasil apa yang kita ingin agar bisnis kita lebih dikenal oleh masyarakat luas?

Sekali lagi, prioritaskan apa yang kita temukan dalam bisnis kita ke dalam daftar hasil yang harus diupayakan terlebih dahulu, karena kita tidak akan mampu menangani semuanya sekaligus.

Setelah kita menyelesaikan analisis SOAR, langkah selanjutnya kita dapat melanjutkan ke tahapan lain dalam mengembangkan strategi, seperti menganalisis risiko, mengevaluasi ide dan proposal, membuat visi dan misi yang menarik, dan menetapkan tujuan.