Analisis SOAR untuk Bisnis yang Lebih Baik

Kita sudah akrab dengan analisis SWOT yang sampai saat ini sepertinya menjadi salah satu analisis wajib dalam manajemen, namun tahukah anda bahwa kita bisa menurunkan lagi menjadi sebuah analisis yang lebih detil?

Disebut analisis SOAR yang memiliki kepanjangan Strengths, Opportunities, Aspirations dan Results. Bila SWOT melihat kepada kelemahan dan ancaman, dalam SOAR kita bisa melihat lebih jauh melalui aspirasi dan hasil. Stavros dan Hinrichs (2009) mengatakan analisis SOAR merupakan sebuah pendekatan yang inovatif yang berdasar atas kekuatan untuk melihat ke masa depan tentang pemikiran dan perencanaan strategis yang melibatkan seluruh individu-individu yang memiliki minat di dalam proses pemikiran strategis. Dengan kata lain, kita sebagai pemilik bisnis diharuskan untuk mampu melihat ke masa depan tentang bagaimana sebaiknya bisnis kita jalankan.

Sebelumnya mari kita pahami lebih jauh tentang analisis SOAR, berikut adalah pengertian dari masing-masing aspek:

Ilustrasi analisis dengan pensil warna (dok. pexels.com)

Setelah melihat tentang pengertian SOAR, mari kita bedah masing-masing dari elemen yang sudah disebutkan diatas.

a. Strengths:

Mulailah dengan melakukan brainstorming kekuatan organisasi Anda dengan orang-orang di seluruh bisnis dan dengan tim kepemimpinan analisis. Ini adalah hal-hal yang sudah Anda lakukan dengan sangat baik, dan karakteristik mendasar dari bisnis yang mendukungnya. Beberapa pertanyaan yang bisa kita jadikan acuan untuk melihat kekuatan bisnis kita:

Kalau kita sudah melihat kekuatan bisnis yang kita miliki, selanjutnya kita bisa melangkah kepada step berikutnya.

b. Opportunities:

Mulailah memikirkan masa depan bisnis Anda dengan melakukan brainstorming dengan orang-orang dari seluruh bisnis bagaimana Anda dapat memanfaatkan enam hingga 10 kekuatan utama Anda. Kemudian perluas brainstorming untuk memasukkan peluang lain yang terlintas dalam pikiran. Berikut adalah beberapa cara untuk menemukan peluang bisnis yang ada di sekitar kita:

c. Aspirations

Bila kita berbicara tentang aspirasi tentunya hal ini akan menyangkut tentang membayangkan bagaimana organisasi Anda nantinya. Kuncinya di sini adalah berpikir jauh melampaui ekspektasi sehari-hari dan hasil yang diharapkan. Mulailah dengan beberapa pertanyaan kecil ini:

d. Results

Sudah sampai di bagian tentang apa sih yang kita harapkan dari bisnis kita? Hasil seperti apa yang ingin kita capai dalam bisnis kita? Beberapa pertanyaan yang bisa menggelitik kita:

Sekali lagi, prioritaskan apa yang kita temukan dalam bisnis kita ke dalam daftar hasil yang harus diupayakan terlebih dahulu, karena kita tidak akan mampu menangani semuanya sekaligus.

Setelah kita menyelesaikan analisis SOAR, langkah selanjutnya kita dapat melanjutkan ke tahapan lain dalam mengembangkan strategi, seperti menganalisis risiko, mengevaluasi ide dan proposal, membuat visi dan misi yang menarik, dan menetapkan tujuan.