Gen Z "Kutu Loncat Gak Loyal" Ada Teorinya?

Photo by Reka Illyes on Unsplash

Ingat ketika kita pertama kali diajarkan tentang Revolusi Industri dan bagaimana perubahannya. Di samping catatan, keunikannya adalah perubahan dari Industri 4.0 ke 5.0 lebih cepat dari sebelumnya. kapitalisme Laissez-faire (Conrad dan Poole, 2004). Monge (1998) menjelaskan bagaimana Globalisasi mempengaruhi cara kerja perusahaan. Stohl (2001) tantangan dalam organisasi adalah beradaptasi dengan sistem global yang membutuhkan fleksibilitas, daya tanggap, kecepatan, produksi pengetahuan, dan penyebaran pengetahuan. Gerakan yang lebih cepat mengandung divergensi dalam sistem multikultural.

Fayol pernah menjelaskan bagaimana manajemen bekerja seperti mesin dan sekarang ternyata dengan perangkat lunak. Lebih banyak perhatian pada dua model ini dijelaskan dengan baik pada,

Tyler (2008) memiliki pendapatnya sendiri tentang Contingent Worker “pekerja dengan pekerjaan terstruktur untuk jangka pendek atau sementara, termasuk pekerja dari agen tenaga kerja sementara, pekerja on-call, kontraktor independen dan pekerja musiman.” Telework adalah ketika karyawan melakukan tugas pada waktu yang sama di tempat yang berbeda. Pearlson dan Saunders (2001) menjelaskan tiga paradoks penting yang menggambarkan kesulitan mulai dari

Penyebaran COVID-19 dengan dukungan teknologi digital di Industri 5.0 berbeda prosesnya:

Perubahan Budaya

Dalam situasi COVID-19 kita beradaptasi dengan era “Normal Baru” di mana semua Work-from-Home menjadi Work-from-Anywhere dimulai.

Revolusi ke era digital yang memungkinkan tim untuk bekerja dari mana saja telah terbukti mengurangi atau menghilangkan biaya ruang kantor, mempekerjakan dan menggunakan bakat secara global, dan mengurangi masalah imigrasi. Namun juga memiliki kelemahan misalnya mempengaruhi komunikasi, brainstorming dan pemecahan masalah, sosialisasi, pendampingan, evaluasi kinerja dan kompensasi, selanjutnya keamanan data dan regulasi yang harus mematuhi hukum GDPR/Cookies.

Di sisi lain, dengan memberikan fleksibilitas kerja berdasarkan penelitian Harvard Business Review, karyawan merasakan kualitas hidup yang lebih baik misalnya lebih dekat dengan keluarga terutama bagi wanita yang memiliki anak. Terkadang, generasi milenial saat ini merasa WFA membuat mereka menjadi “digital nomaden” berkeliling dunia dan bekerja dari mana saja.

Dikutip dari McKinsey & Co, komunikasi dan interaksi tim turun menjadi 9,2%, dan ada risiko data sensitif dan keterampilan interpersonal.