40 Contoh Soal Tes Psikologi PCPM BI dan Kisi-kisinya
Berita dan Informasi Praktis soal Ekonomi Bisnis
·waktu baca 13 menit
Tulisan dari Berita Bisnis tidak mewakili pandangan dari redaksi kumparan
PerbesarMempelajari contoh soal tes psikologi PCPM BI sangat penting bagi peserta agar dapat mengenali pola ujian dan mengukur kesiapan diri. Memahami tipe materi yang diujikan akan memudahkan peserta dalam membangun strategi pengerjaan yang efektif.
Meskipun kisi-kisi atau kunci jawaban spesifik tidak dipaparkan secara langsung, belajar secara mandiri terhadap berbagai variasi latihan soal tetap menjadi modal penting. Latihan ini berfungsi mengasah kemampuan berpikir dan meningkatkan manajemen waktu.
Kisi-Kisi Soal Tes Psikologi PCPM BI
Melansir laman Rekrutmen Penerimaan Pendidikan Calon Pegawai Asisten Manajer Bank Indonesia (PCPM BI) Angkatan 41, seleksi psikologi dilaksanakan secara daring (online) mulai Rabu, 7 Oktober hingga Minggu, 11 Oktober 2026.
Dirangkum dari berbagai sumber, seleksi psikologi ini terdiri dari empat jenis subtes, meliputi:
e-ST atau Electronic Speed Test: untuk mengetahui kecepatan dan ketelitian peserta.
e-PM atau Electronic Personality Measurement: untuk menilai kepribadian peserta.
e-LI atau Electronic Leardership Indicator: untuk mengukur potensi kepemimpinan peserta.
e-VM atau Electronic Values Measurement: untuk memastikan kesesuaian nilai pribadi yang dianut peserta dengan nilai-nilai yang diterapkan di Bank Indonesia.
Contoh Soal Tes Psikologi PCPM BI
Sebagai bahan pembelajaran, berikut beberapa contoh soal seleksi psikologi PCPM BI dan kunci jawabannya:
1. e-ST
1. Jika angka dalam deret berikut bertambah secara konsisten, maka tentukan bilangan selanjutnya: 3, 7, 11, 15, ...
a. 17
b. 18
c. 19
d. 20
e. 21
Kunci jawaban: c.
2. Tentukan huruf yang tepat untuk melanjutkan pola urutan alfabet berikut: A, C, F, J, O, ...
a. P
b. Q
c. R
d. S
e. T
Kunci jawaban: e.
3. Manakah dari pilihan berikut yang memiliki pola hubungan paling berbeda dibandingkan kelompoknya?
a. 2 - 4
b. 3 - 9
c. 4 - 16
d. 5 - 25
e. 6 - 30
Kunci jawaban: e.
4. Pilih angka yang paling tepat untuk melengkapi deret menurun berikut: 100, 95, 85, 70, 50, ...
a. 35
b. 30
c. 25
d. 20
e. 15
Kunci jawaban: c.
5. Tentukan pasangan kata yang memiliki analogi paling sepadan dengan pasangan: LAPTOP : KOMPUTER
a. MOTOR : KENDARAAN
b. RUMAH : ATAP
c. BUKU : KERTAS
d. PENA : TINTA
e. JALAN : KOTA
Kunci jawaban: a.
6. Hitunglah nilai dari hasil operasi aritmatika cepat berikut: 45 persen dari 240 ditambah 15 adalah...
a. 108
b. 115
c. 120
d. 123
e. 130
Kunci jawaban: d.
7. Tentukan suku berikutnya dari barisan bilangan Fibonacci modifikasi ini: 2, 3, 5, 8, 13, ...
a. 18
b. 20
c. 21
d. 22
e. 24
Kunci jawaban: c.
8. Manakah bentuk geometri yang paling tepat untuk melanjutkan pola rotasi searah jarum jam dari segitiga siku-siku?
a. Menghadap ke atas
b. Menghadap ke kanan
c. Menghadap ke bawah
d. Menghadap ke kiri
e. Posisi tetap awal
Kunci jawaban: b.
9. Jika sebuah mesin fotokopi mampu mencetak 45 lembar dalam waktu 45 detik, maka berapa lembar dicetak dalam 3 menit?
a. 90 lembar
b. 135 lembar
c. 180 lembar
d. 225 lembar
e. 270 lembar
Kunci jawaban: c.
10. Tentukan angka ganjil yang tidak mengikuti pola kelompok angka genap berikut: 12, 16, 20, 25, 28
a. 12
b. 16
c. 20
d. 25
e. 28
Kunci jawaban: d.
2. e-PM
1. Ketika menghadapi situasi mendadak yang mengubah seluruh target pekerjaan harian, sikap yang paling mencerminkan diri saya adalah...
a. Merasa panik dan bingung harus memulai dari mana.
b. Segera mengevaluasi ulang skala prioritas dan menyesuaikan rencana kerja.
c. Menyerahkan keputusan sepenuhnya kepada rekan satu tim.
d. Meminta atasan untuk membatalkan target tersebut.
e. Mengabaikan perubahan dan tetap mengerjakan tugas lama.
Kunci jawaban: b.
2. Dalam bekerja sama di dalam tim untuk mencapai target strategis bank sentral, peran yang paling sering saya ambil adalah...
a. Menunggu instruksi detail dari pemimpin kelompok sebelum bertindak.
b. Mengambil inisiatif mengoordinasikan tugas dan memastikan komunikasi berjalan lancar.
c. Bekerja secara mandiri tanpa memedulikan kontribusi anggota lain.
d. Menghindari diskusi kelompok agar tidak terlibat konflik.
e. Mengambil alih seluruh pekerjaan agar hasilnya sesuai standar pribadi.
Kunci jawaban: b.
3. Ketika menerima kritik yang cukup tajam mengenai hasil analisis laporan keuangan yang telah saya buat, tindakan saya adalah...
a. Menganggap kritik tersebut sebagai bentuk serangan personal.
b. Mengabaikan masukan karena merasa metode yang digunakan sudah benar.
c. Mendengarkan secara saksama, mengevaluasi data, dan melakukan perbaikan konstruktif.
d. Membela diri secara berlebihan di depan pemberi kritik.
e. Menolak mengerjakan tugas analisis laporan berikutnya.
Kunci jawaban: c.
4. Menghadapi tekanan tenggat waktu yang sangat ketat dalam penyelesaian riset ekonomi, respons psikologi saya biasanya berupa...
a. Kehilangan fokus dan menunda-nunda penyelesaian tugas.
b. Menjadikan tekanan tersebut sebagai pemicu untuk bekerja lebih terstruktur dan tenang.
c. Mengeluh kepada lingkungan sekitar mengenai beban kerja yang berlebihan.
d. Mengabaikan batas waktu dan mengumpulkan laporan seadanya.
e. Menyerahkan seluruh tanggung jawab kepada rekan kerja lain.
Kunci jawaban: b.
5. Prinsip utama yang selalu saya pegang teguh ketika mengelola data rahasia institusi keuangan adalah...
a. Menyimpan data di perangkat pribadi demi kemudahan akses.
b. Membagikan informasi penting kepada rekan terdekat tanpa izin.
c. Menjaga kerahasiaan secara ketat sesuai dengan prosedur operasional standar.
d. Mengabaikan protokol keamanan jika dirasa memperlambat pekerjaan.
e. Membiarkan dokumen penting terbuka di atas meja kerja umum.
Kunci jawaban: c.
6. Ketika mendapati rekan kerja mengalami kesulitan besar dalam menyelesaikan tugas analisis kuantitatif, sikap saya adalah...
a. Membiarkannya berjuang sendiri karena itu bukan tanggung jawab utama saya.
b. Menertawakan kesulitannya dalam memahami data.
c. Menawarkan bantuan secara proaktif tanpa mengabaikan tugas pribadi.
d. Melaporkan kesulitannya kepada atasan secara diam-diam.
e. Menunggu hingga ia meminta tolong secara langsung dengan memohon.
Kunci jawaban: c.
7. Dalam merumuskan sebuah rekomendasi kebijakan ekonomi, cara pandang saya terhadap risiko kegagalan adalah...
a. Menghindari segala bentuk inovasi agar tidak mengambil risiko sama sekali.
b. Menganalisis potensi risiko secara komprehensif dan menyiapkan langkah mitigasi yang matang.
c. Mengabaikan faktor risiko demi mencapai hasil yang cepat.
d. Menyerahkan keputusan akhir sepenuhnya kepada keberuntungan.
e. Menolak memberikan rekomendasi jika ada unsur ketidakpastian.
Kunci jawaban: b.
8. Ketika terjadi perbedaan pendapat yang prinsipil dalam rapat koordinasi tim, pendekatan komunikasi yang saya gunakan adalah...
a. Memotong pembicaraan lawan bicara agar argumen saya langsung diterima.
b. Diam saja sepanjang rapat demi menghindari perdebatan.
c. Menyampaikan sudut pandang secara objektif berbasis data dan menghargai argumen lain.
d. Memaksakan kehendak agar keputusan akhir sesuai dengan keinginan pribadi.
e. Meninggalkan ruang rapat sebagai bentuk protes.
Kunci jawaban: c.
9. Komitmen saya terhadap pengembangan kompetensi diri dalam bidang moneter dan perbankan dicerminkan melalui kebiasaan...
a. Cukup puas dengan ilmu yang didapatkan selama masa perkuliahan.
b. Belajar hal baru secara konsisten melalui literatur ekonomi terkini dan pelatihan mandiri.
c. Hanya membaca materi ketika ada tuntutan dari kantor.
d. Menolak mempelajari metode analisis data berbasis teknologi baru.
e. Mengandalkan pengetahuan lama yang sudah mapan bertahun-tahun.
Kunci jawaban: b.
10. Ketika dihadapkan pada situasi dilematis antara kepentingan pribadi dan tuntutan profesional lembaga, pilihan saya adalah...
a. Mengutamakan kepentingan pribadi secara diam-diam.
b. Mengabaikan tugas kantor demi urusan keluarga yang mendesak.
c. Menempatkan profesionalisme dan integritas lembaga di atas kepentingan pribadi.
d. Mencari jalan pintas yang melanggar aturan demi keuntungan sendiri.
e. Meminta orang lain menanggung risiko atas keputusan tersebut.
Kunci jawaban: c.
3. e-LI
1. Ketika Anda ditugaskan memimpin sebuah proyek baru dengan tenggat waktu sangat ketat dan tim yang belum saling mengenal, tindakan pertama yang paling tepat dilakukan adalah...
a. Membagi seluruh tugas secara merata berdasarkan asumsi pribadi tanpa melibatkan diskusi tim.
b. Mengadakan sesi perkenalan singkat dan memetakan kompetensi anggota tim untuk menyusun strategi bersama.
c. Menyerahkan seluruh keputusan teknis kepada anggota tim paling senior agar proses berjalan cepat.
d. Menunggu arahan lebih lanjut dari manajemen puncak sebelum mengambil inisiatif apapun.
e. Fokus bekerja secara individu untuk menyelesaikan bagian tersulit terlebih dahulu.
Kunci jawaban: b.
2. Seorang anggota tim menunjukkan penurunan performa kerja yang drastis dan sering terlambat mengumpulkan tugas. Sikap kepemimpinan yang harus Anda tunjukkan sebagai atasan adalah...
a. Memberikan teguran keras di depan umum agar yang bersangkutan merasa jera dan malu.
b. Mengabaikannya karena menilai hal tersebut adalah tanggung jawab pribadi karyawan.
c. Mengajak berbicara secara empatik untuk mendengarkan kendala yang dihadapi dan mencari solusi bersama.
d. Langsung memotong bonus bulanan tanpa memberikan kesempatan klarifikasi.
e. Memindahkan seluruh tugasnya ke rekan kerja lain secara permanen.
Kunci jawaban: c.
3. Dalam situasi krisis di mana terjadi perbedaan pendapat yang tajam antar divisi mengenai arah kebijakan strategis, peran utama seorang pemimpin adalah...
a. Memihak divisi yang memberikan keuntungan finansial terbesar bagi perusahaan.
b. Menghentikan perdebatan secara paksa dan memutuskan kebijakan secara sepihak.
c. Memfasilitasi forum diskusi terbuka untuk menyamakan visi dan mencapai konsensus yang objektif.
d. Membiarkan konflik berlarut-larut hingga salah satu pihak mengalah dengan sendirinya.
e. Menyerahkan penyelesaian masalah kepada pihak eksternal atau konsultan independen.
Kunci jawaban: c.
4. Anda mendapati salah satu strategi pemasaran yang telah disetujui bersama ternyata gagal mencapai target pada minggu pertama. Keputusan kepemimpinan yang paling bijak adalah...
a. Menyalahkan tim pelaksana atas kelalaian dalam mengeksekusi rencana.
b. Menghentikan total seluruh kegiatan pemasaran tanpa melakukan evaluasi mendalam.
c. Mengevaluasi data kinerja bersama tim, mencari akar permasalahan, lalu segera melakukan penyesuaian strategi.
d. Membiarkan strategi tersebut berjalan apa adanya hingga akhir periode kontrak.
e. Mengubah seluruh target perusahaan secara drastis agar terlihat berhasil.
Kunci jawaban: c.
5. Ketika mendelegasikan sebuah tugas krusial kepada bawahan yang memiliki potensi namun minim pengalaman, tindakan yang mencerminkan kepemimpinan efektif adalah...
a. Menyerahkan tugas secara penuh tanpa memberikan panduan atau pengawasan sama sekali.
b. Mengerjakan sendiri tugas tersebut agar terhindar dari risiko kesalahan.
c. Memberikan arahan yang jelas, menyediakan dukungan sumber daya, dan menetapkan titik kontrol berkala.
d. Memberikan sanksi langsung jika ditemukan kesalahan kecil pada tahap awal pengerjaan.
e. Meminta rekan kerja lain untuk mengawasi setiap gerak-gerik bawahan tersebut.
Kunci jawaban: c.
6. Organisasi Anda sedang menghadapi masa transisi perubahan sistem digital yang ditolak oleh sebagian besar karyawan senior. Langkah kepemimpinan terbaik untuk mengatasi penolakan ini adalah...
a. Memberikan ancaman Pemutusan Hubungan Kerja bagi siapa saja yang menolak aturan baru.
b. Mengabaikan keluhan karyawan senior dan tetap memaksa penerapan sistem baru.
c. Mengadakan program pelatihan khusus dan mengomunikasikan manfaat jangka panjang dari perubahan tersebut secara persuasif.
d. Menunda selamanya proses digitalisasi demi menjaga kenyamanan kerja.
e. Mengganti seluruh karyawan senior dengan tenaga kerja yang lebih muda.
Kunci jawaban: c.
7. Sebagai pemimpin unit, Anda menerima kritik terbuka dari bawahan mengenai gaya manajemen yang dianggap kurang fleksibel. Respons yang paling tepat menunjukkan kematangan kepemimpinan adalah...
a. Mencatat nama pegawai tersebut dan memberikan evaluasi kinerja negatif di akhir tahun.
b. Menganggap kritik tersebut sebagai bentuk serangan personal yang menjatuhkan wibawa.
c. Mendengarkan masukan tersebut dengan pikiran terbuka, merefleksikan diri, dan berdialog secara konstruktif.
d. Membela diri secara agresif di depan seluruh anggota tim untuk membuktikan bahwa keputusan Anda benar.
e. Menghentikan sesi rapat terbuka dan melarang adanya kritik di masa mendatang.
Kunci jawaban: c.
8. Dalam kondisi anggaran terbatas namun perusahaan dituntut untuk melakukan inovasi produk, pendekatan kepemimpinan yang harus diambil adalah...
a. Memotong anggaran operasional rutin secara sembarangan demi mendanai riset.
b. Menunda seluruh inovasi produk hingga kondisi keuangan perusahaan benar-benar pulih.
c. Mengajak tim melakukan pemetaan prioritas program kreatif yang efisien namun berdampak tinggi.
d. Meminjam dana dari pihak luar dalam jumlah besar tanpa memperhitungkan risiko pengembalian.
e. Mengurangi jumlah karyawan secara besar-besaran untuk menghemat biaya.
Kunci jawaban: c.
9. Ketika terjadi keberhasilan besar atas pencapaian target tahunan divisi, bentuk apresiasi kepemimpinan yang paling tepat adalah...
a. Mengakui pencapaian tersebut sebagai hasil kerja keras pribadi pemimpin semata.
b. Memberikan pujian kepada seluruh anggota tim secara terbuka dan merayakan keberhasilan bersama.
c. Membagikan seluruh bonus kepada diri sendiri karena telah merumuskan strategi utama.
d. Diam saja dan menganggap pencapaian tersebut adalah hal yang biasa terjadi.
e. Menuntut target yang jauh lebih tinggi keesokan harinya tanpa jeda istirahat.
Kunci jawaban: b.
10. Anda dihadapkan pada situasi dilematis antara mencapai target jangka pendek perusahaan atau menjaga kesejahteraan mental (well-being) tim yang sudah kelelahan. Keputusan kepemimpinan yang seimbang adalah...
a. Mengabaikan kesehatan mental tim demi mengejar bonus akhir tahun.
b. Menghentikan seluruh pekerjaan perusahaan tanpa mempedulikan kelangsungan bisnis.
c. Mengatur ulang beban kerja secara rasional, mengoptimalkan penjadwalan, dan tetap menjaga komunikasi suportif dengan tim.
d. Meminta karyawan bekerja lembur setiap hari tanpa tambahan kompensasi.
e. Menyerahkan keputusan sepenuhnya kepada pilihan masing-masing individu tanpa koordinasi.
Kunci jawaban: c.
4. e-VM
1. Nilai utama Bank Indonesia yang menuntut setiap pegawai untuk bertindak jujur, tulus, dan konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam menjalankan tugas sehari-hari dikenal sebagai...
a. Profesionalisme
b. Integritas
c. Kepemimpinan
d. Keunggulan
e. Koordinasi
Kunci jawaban: b.
2. Ketika menghadapi situasi di mana terjadi perbedaan pendapat yang tajam dalam tim kerja demi mencapai tujuan lembaga, sikap paling tepat yang mencerminkan nilai koordinasi dan kerja sama adalah...
a. Memaksakan kehendak agar keputusan cepat diambil
b. Menarik diri dari diskusi karena tidak ingin berdebat
c. Mendengarkan pendapat rekan kerja dan mencari titik temu yang objektif
d. Melaporkan perbedaan tersebut langsung kepada atasan tertinggi
e. Mengabaikan pandangan lain dan tetap fokus pada tugas pribadi
Kunci jawaban: c.
3. Sifat proaktif dalam mengantisipasi perubahan lingkungan strategis dan berani memberikan gagasan inovatif demi kemajuan organisasi sejalan dengan nilai dasar...
a. Integritas
b. Kepedulian sosial
c. Inovasi dan pembelajaran berkelanjutan
d. Kepatuhan mutlak
e. Penghematan anggaran
Kunci jawaban: c.
4. Dalam situasi di mana seorang pegawai dihadapkan pada tenggat waktu ketat dan beban kerja menumpuk, tindakan yang mencerminkan pilar orientasi pada hasil adalah...
a. Menunda pekerjaan hingga merasa lebih tenang
b. Mengerjakan tugas sekadarnya agar cepat selesai
c. Menyusun prioritas pekerjaan secara sistematis untuk menjaga kualitas dan ketepatan waktu
d. Menyerahkan sebagian besar tugas kepada rekan tanpa koordinasi
e. Mengurangi standar kualitas pekerjaan demi kecepatan
Kunci jawaban: c.
5. Komitmen Bank Indonesia dalam memberikan pelayanan terbaik kepada pemangku kepentingan maupun masyarakat luas berlandaskan pada prinsip...
a. Kepentingan pribadi
b. Keunggulan dan orientasi pelayanan
c. Eksklusivitas birokrasi
d. Keuntungan material semata
e. Formalitas administratif
Kunci jawaban: b.
6. Ketika seorang pegawai melakukan kekalahan atau kesalahan dalam mengambil keputusan operasional, langkah pertama yang paling mencerminkan nilai akuntabilitas adalah...
a. Mencari kambing hitam di dalam tim
b. Menutupi kesalahan tersebut agar tidak diketahui atasan
c. Mengakui kesalahan secara terbuka dan segera menyiapkan langkah korektif
d. Menunggu orang lain menegur sebelum bertindak
e. Menyalahkan sistem yang berlaku
Kunci jawaban: c.
7. Semangat kebersamaan dan sinergi lintas satuan kerja di lingkungan Bank Indonesia sangat esensial untuk mewujudkan...
a. Persaingan tidak sehat antar unit
b. Efisiensi operasional dan pencapaian visi institusi
c. Dominasi satu divisi atas divisi lainnya
d. Keterlambatan birokrasi
e. Penurunan produktivitas kerja
Kunci jawaban: b.
8. Sikap bijaksana dalam mengelola sumber daya lembaga secara efektif dan efisien mencerminkan perwujudan dari nilai...
a. Pemborosan terencana
b. Tanggung jawab dan tata kelola yang baik
c. Kebebasan finansial individu
d. Eksploitasi fasilitas kantor
e. Pengabaian prosedur
Kunci jawaban: b.
9. Ketika terjadi dinamika regulasi ekonomi yang menuntut adaptasi cepat dari seluruh pegawai, sikap mental yang paling tepat adalah...
a. Menolak perubahan karena sudah nyaman dengan cara lama
b. Mempelajari aturan baru dengan antusias dan menyesuaikan cara kerja
c. Menunggu orang lain memberikan contoh terlebih dahulu
d. Mengabaikan instruksi baru jika dirasa merepotkan
e. Protes secara terbuka kepada manajemen
Kunci jawaban: b.
10. Menjunjung tinggi kerahasiaan data dan menjaga reputasi institusi di ruang publik merupakan wujud nyata dari nilai...
a. Keterbukaan tanpa batas
b. Loyalitas dan profesionalisme institusional
c. Pencarian popularitas pribadi
d. Kebebasan berpendapat mutlak
e. Pengabaian protokol keamanan
Kunci jawaban: b.
Seluruh contoh soal tes psikologi PCPM BI yang disajikan di atas hanyalah bentuk simulasi latihan mandiri. Perlu diingat bahwa naskah soal asli yang digunakan dalam seleksi resmi bersifat rahasia dan tidak pernah dipublikasikan kepada publik.
Baca Juga: 7 Tahapan Rekrutmen PCPM BI 2026, Seleksi Potensi Dasar hingga Psikologi
(MDP)