Pengertian dan Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli

Ilustrasi manajemen dalam perusahaan. Foto: Pexels

Dalam sebuah organisasi atau perusahaan, manajemen menjadi pemegang kendali paling besar dalam mewujudkan visi dan misi. Dengan manajemen yang tepat, sudah pasti dapat menuntun organisasi atau perusahaan menuju keberhasilan.

Banyak pendapat yang dikemukakan para ahli tentang pengertian manajemen. Pendapat-pendapat tersebut berbeda satu sama lain. Selisih pendapat terjadi karena adanya perbedaan tinjauan tentang manajemen itu sendiri.

Namun secara umum, pengertian manajemen adalah aktivitas mengatur atau mengelola sesuatu. Untuk mengetahui pengertian dan fungsi manajemen menurut para ahli, simak penjelasannya dalam uraian di bawah ini.

Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

Ilustrasi manajemen dalam perusahaan. Foto: Pexels

Dikutip dari jurnal Komodifikasi Penjor sebagai Sarana Persembahyangan Umat Hindu oleh Ketut Hery Sony Pratama dan Saortua Marbun dan Pengantar Manajemen oleh Sitti Mujahida, berikut pengertian manajemen menurut para ahli:

1. Frederick Winslow Taylor

Menurut Frederick Winslow Taylor, manajemen merupakan seni untuk memahami apa yang harus dilakukan dan bagaimana cara termudah serta termurah untuk melakukannya sebaik mungkin.

2. Ricky W. Griffin

Apa yang dimaksud manajemen menurut Ricky W. Griffin? Menurut Griffin, manajeman didefinisikan sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien.

3. Hilman

Menurut Hilman, manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.

4. James A. F. Stoner

Menurut James A. F. Stoner, manajemen merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, dan pemakaian sumber daya demi tercapainya tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.

Stoner dalam bukunya berjudul Management yang ditulis bersama Charles Wankel juga menjelaskan mengenai pengertian manajemen bisnis sebagai proses pencapaian bisnis untuk mendapatkan keuntungan yang berkelanjutan dengan menggunakan sumber daya organisasi.

5. George R. Terry

Menurut George R. Terry, manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja yang terdiri dari berbagai tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai target yang telah ditentukan melalui berbagai sumber daya alam maupun manusia.

Fungsi Manajemen Menurut Para Ahli

Ilustrasi manajemen dalam perusahaan. Foto: Pexels

Tidak hanya pengertian, para ahli juga memiliki berbagai pendapat terkait fungsi dari manajemen. Namun, beberapa ahli ada yang sepakat bahwa fungsi manajemen terbagi menjadi, yakni planning, organizing, actuating, dan controlling.

Keempat fungsi manajemen menurut para ahli tersebut kemudian disingkat menjadi POAC. Merujuk buku Membuka Cakrawala Ekonomi terbitan PT Grafindo Media Pratama dan Dasar-Dasar Ilmu Manajemen oleh Astrie Krisnawati, dkk, berikut penjelasan dari masing-masing fungsi manajemen:

1. Planning (Perencanaan)

Planning atau perencanaan adalah proses penentuan tujuan, strategi, dan kebijakan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Merencanakan berarti mengupayakan penggunaan sumber daya manusia, sumber daya alam, dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan.

2. Organizing (Pengorganisasian)

Pengorganisasian adalah proses pembagian tugas, wewenang dan sumber daya di antara anggota organisasi untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi yang berbeda akan melahirkan pengorganisasian yang berbeda pula.

Dengan kata lain, pengorganisasian berarti menetapkan sistem organisasi yang dianut organisasi tersebut dan mengadakan pembagian kerja agar tujuan dapat direalisasikan dengan mudah.

3. Actuating (Pengarahan)

Actuating (pengarahan) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran yang sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi.

Jadi, pengarahan artinya menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau dengan kesadaran bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif.

4. Controlling (Pengawasan)

Controlling merupakan serangkaian proses pengendalian pengawasan, dan mengevaluasi kesesuaian kegiatan dengan hasil yang ditetapkan. Dalam proses controlling, atasan melakukan pencocokan, pemeriksaan, dan koreksi pada semua aspek kegiatan yang telah dilakukan oleh bawahan.

(NDA)