Contoh Soal TAP UT Manajemen Lengkap untuk Bahan Belajar Mahasiswa

Ilustrasi Contoh Soal TAP UT Manajemen. Foto: dok. Nguyen Dang Hoang Nhu (Unsplash)

Contoh soal TAP UT Manajemen merupakan materi yang dapat dipelajari mahasiswa yang hendak menghadapi TAP atau Tugas Akhir Program Manajemen di Universitas Terbuka. Dengan mempelajari materi ini, mahasiswa dapat menuntaskan ujian dengan baik.

Salah satu contoh soal TAP UT Manajemen yang disajikan dalam artikel ini dapat memudahkan Anda dalam mempersiapkan diri sebelum ujian.

Contoh Soal TAP UT Manajemen Lengkap untuk Persiapan Ujian

Ilustrasi Contoh Soal TAP UT Manajemen. Foto: dok. Avery Evans (Unsplash)

Jurusan Manajemen merupakan salah satu jurusan yang dapat dipilih mahasiswa di perguruan tinggi yang ditujunya. Dalam jurusan ini, mahasiswa mempelajari bagaimana cara mengatur sebuah perusahaan agar dapat memperoleh keuntungan.

Pembahasan mengenai jurusan Manajemen dijelaskan dalam buku berjudul Kuliah Jurusan Apa? Jurusan Manajemen yang disusun oleh Dini W. Tamam (2016: 70).

Dikutip dari buku tersebut bahwa jurusan Manajemen mempelajari aktivitas perusahaan dari hulu hingga ke hilir. Mulai dari manajemen operasi, yang merupakan sebuah usaha mengubah input menjadi output dengan efektif dan efisien.

Output tersebut dapat berupa barang atau jasa yang diproduksi oleh perusahaan manajemen juga mempelajari cara mengelola sumber daya manusia, agar SDM yang dimiliki dapat bekerja secara optimal dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan masing-masing.

Selain itu jurusan Manajemen juga mempelajari mengenai pengelolaan keuangan khususnya upaya untuk mendanai aktivitas perusahaan dalam memproduksi barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan.

Bagi mahasiswa yang mengambil jurusan Manajemen di Universitas Terbuka atau UT, terdapat TAP atau Tugas Akhir Program Manajemen yang perlu diselesaikan untuk mendapatkan gelar sarjana. Guna memudahkan mahasiswa Manajemen menyelesaikan ujian, berikut ini adalah salah satu contoh soal TAP UT Manajemen yang dapat dipelajari.

PT. Maju Bersama Jaya merupakan perusahaan yang memproduksi makanan dan minuman dan telah berdiri sejak tahun 1967. Selama 47 tahun berdiri, PT. Maju Jaya Bersama telah memproduksi berbagai jenis makanan instan, termasuk mie instan, bubur instan, sirop, dan masih banyak lagi lainnya. Presiden direktur PT. Maju Bersama Jaya saat ini adalah Tuan Juniar Hadijaya yang merupakan generasi kedua pemilik perusahaan sekaligus anak dari Tuan Johnny Hadijaya.

Sejak ayahnya menyerahkan kepemimpinan pada tahun 2002, Tuan Juniar Hadijaya menghadapi tantangan yang sangat berat karena semakin banyaknya pesaing dalam industri sejenis. Sejak tahun 2000, pelaku industri makanan dan minuman di Indonesia semakin menjamur dikarenakan peluang pasar yang cukup menjanjikan. Beberapa pemain utama dalam industri ini mampu bertahan sebagai pemimpin pasar, namun tidak jarang juga perusahaan yang terpaksa gulung tikar.

PT. Maju Bersama Jaya memiliki produk unggulan, yaitu kornet yang merupakan produk dengan tingkat penjualan terbesar. Untuk produk kornet, PT. Maju Bersama Jaya juga berhasil melakukan ekspor ke berbagai negara antara lain Jepang, Singapura, Malaysia, Hongkong dan Taiwan. Produk kornet yang diproduksi PT. Maju Bersama Jaya diberi merek Kornet Enak yang telah memimpin pasar selama sepuluh tahun terakhir. Perencanaan yang strategis yang selalu ditekankan oleh Tuan Juniar adalah melakukan promosi melalui berbagai media periklanan, termasuk televise, media cetak, dan radio.

Namun demikian, seiring dengan semakin banyaknya pesaing-pesaing dalam industri ini dan perubahan selera konsumen, menyebabkan penurunan penjualan produk Kornet Enak selama satu tahun terakhir. Tuan Juniar menyadari bahwa promosi tidak cukup untuk membangkitkan kembali penjualan Kornet Enak. Tuan Juniar ingin tetap mempertahankan Kornet Enak dengan melakukan beberapa perbaikan.

Kendala yang dihadapi PT. Maju Bersama Jaya saat ini adalah keterbatasan mesin dan peralatan yang menyebabkan PT. Maju Bersama Jaya kesulitan memenuhi permintaan Kornet Enak untuk Pulau Sulawesi dan Kalimantan. Hal ini menyebabkan konsumen beralih ke merek lain yang lebih mudah didapatkan di daerah tersebut.

Berkaitan dengan keinginan Tuan Juniar untuk meningkatkan kembali penjualan Kornet Enak,dilakukan perencanaan strategis tidak hanya pada usaha melakukan promosi dan periklanan saja, tetapi juga berusaha meningkatkan citra merek Kornet Enak di mata masyarakat.

Disamping itu, Tuan Juniar juga tengah mempertimbankan ekspansi dengan mendirikan pabrik baru. Selain itu dipertimbangkan penggantian mesin yang lama karena dinilai sudah tidak produktif lagi dan memerlukan biaya perawatan yang mahal karena sering mengalami kerusakan.

Berkaitan dengan pengadaan mesin baru, Tuan Juniar tengah mempertimbangkan untuk melakukan pembelian mesin yang diimpor dari Jepang. Mesin tersebut memiliki kemampuan otomatisasi yang tinggi, sehingga dapat mengurangi tenaga kerja langsung. Mesin tersebut bernilai Rp. 320 juta dan memiliki umur ekonomis selama 30 tahun.

Dalam hal pengadaan mesin, Tuan Juniar memiliki dua alternatif pengadaan, yaitu alternatif pertama adalah membeli mesin tersebut dengan cara dicicil langsung melalui produsen dengan keharusan membayar DP sebesar Rp. 20 juta dan sisa cicilan dibayarkan sebesar Rp. 16,5 juta per bulan selama 30 bulan.

Alternatif kedua adalah melakukan pinjaman kepada pihak lain sebesar Rp. 320 juta dengan cicilan Rp. 19,5 juta per bulan selama 35 bulan. Tuan Juniar harus menentukan pilihan yang lebih menguntungkan bagi perusahaan. Apabila mesin baru mulai berproduksi, maka tugas Tuan Juniar selanjutnya adalah menentukan orang-orang yang akan menempati posisi yang baru yang berkaitan dengan operasional mesin.

Tugas tersebut diserahkan kepada Tuan Salman selaku manager HRD. Tuan Salman tengah mempertimbangkan metode rekrutmen yang paling sesuai bagi perusahaan. Menurutnya, akan lebih menguntungkan bagi perusahaan jika mencari orang-orang lama yang berkompetensi baik untuk menempati jabatan supervisor pada lini mesin yang baru.

Apabila menggunakan orang-orang baru, maka akan memakan waktu dan biaya yang tidak sedikit. Orang-orang lama ini akan dianalisis dan dievaluasi untuk menilai kemampuan mereka menempati posisi baru. Untuk penempatan posisi tersebut, Tuan Salman membuka semua kesempatan pada semua karyawan dan seleksi awal adalah menilai komitmen, kedisiplinan, dan masa kerja karyawan baik karyawan yang telah menjabat sebagai supervisor maupun yang belum menjabat sebagai supervisor.

Rencana ekspansi yang telah disusun menghasilkan empat alternatif lokasi yaitu mendirikan pabrik di kota A, kota B, kota C atau kota D. Data biaya tetap dan biaya variabel apabila berproduksi adalah sebagai berikut :

1.Lokasi: Kota A

Biaya Tetap/bulan: Rp. 10.000.000,-

Biaya Variabel/unit: Rp. 1.250,-

2. Lokasi: Kota B

Biaya Tetap/bulan: Rp. 9.000.000,-

Biaya Variabel/unit: Rp. 1.500,-

3. Lokasi: Kota C

Biaya Tetap/bulan: Rp. 11.000.000,-

Biaya Variabel/unit: Rp. 1.000,-

4. Lokasi: Kota D

Biaya Tetap/bulan: Rp. 10.000.000,-

Biaya Variabel/unit: Rp. 1.500,-

Berdasarkan kasus yang terjadi pada PT. Maju Bersama Jaya, maka analisislah

1. Lokasi pabrik manakah yang sebaiknya dipilih, apabila perusahaan menetapkan untuk berproduksi pada tingkat produksi 5.000 unit per bulan. Jelaskan jawaban Anda!

2. Cara pembelian mesin yang paling menguntungkan, apakah membeli mesin langsung secara kredit atau menggunakan pinjaman dana dari pihak lain dengan menggunakan metode internal rate of return (IRR)!

3. a. Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Maju Bersama Jaya untuk rekrutmen dan jelaskan jawaban Anda!

b. Cara-cara pengisian lowongan jabatan yang dapat dilakukan oleh Tuan Salman berdasarkan jenis sumber karyawan yang Anda pilih pada poin 3. a di atas dan jelaskan pengertian masing-masing cara tersebut !.

4. a. Berada pada tahap daur hidup apakah produk Kornet Enak? Jelaskan alasan Anda Memilih daur hidup tersebut.!.

b. Strategi pemasaran apakah yang yang digunakan Tuan Juniar berdasarkan jawaban Anda pada poin 4.a dan jelaskan jawaban Anda!

Demikian contoh soal TAP UT Manajemen yang dapat dipelajari oleh mahasiswa jurusan Manajemen. (DAP)