Dari Kampung Popsa, Mengingat Kembali Masa Depan Pariwisata Makassar

Pelantikan Pengurus BP2M oleh Walikota Makassar, Ilham Arif Sirajuddin. Foto: Arsip Humas BP2M

Ada yang menarik dari pertemuan terbatas sejumlah pelaku dan pemerhati pariwisata Makassar di Kampung Popsa, 6 Februari 2022. Di tengah suasana santai, dengan laut dan aktivitas kapal di sekitar kawasan Pantai Losari, percakapan mereka ternyata tidak sesederhana membicarakan organisasi. Ada cerita masa lalu, kegelisahan tentang keadaan sekarang, juga harapan yang belum sepenuhnya selesai untuk masa depan pariwisata Makassar.

Badan Promosi Pariwisata Makassar (BP2M) menjadi salah satu pokok pembicaraan. Lembaga yang dibangun dari semangat kolaborasi para pelaku pariwisata itu kembali dibicarakan, terutama menyangkut keberlanjutan organisasi, kepengurusan, dan bagaimana menjaga agar perannya tidak hilang di tengah perubahan kebijakan dan dinamika pemerintahan.

Razak Djalle, salah seorang yang ikut menyaksikan perjalanan organisasi ini, mengingatkan pentingnya menempatkan setiap orang sesuai dengan porsi dan tanggung jawabnya. Baginya, keberlanjutan sebuah lembaga tidak seharusnya bergantung pada figur tertentu. Ada saatnya seseorang memberi ruang, ada pula saatnya orang lain mengambil peran. Yang terpenting, organisasi tetap berjalan.

Percakapan kemudian membawa peserta kembali pada sejarah. Andi Ilhamsyah Mattalatta mengingat bahwa sejak 2001, gagasan tentang badan promosi pariwisata sebenarnya sudah dirancang dengan konsep yang cukup komprehensif. Bukan hanya menyangkut bentuk organisasi, tetapi juga sistem dan mekanisme kerjanya.

Ada sedikit kebanggaan ketika ia bercerita bahwa gagasan tersebut kemudian diadopsi dalam skala nasional. Namun, terselip pula keprihatinan karena ide yang lahir di daerah sendiri justru tidak segera memperoleh dukungan sebagaimana diharapkan.

Cerita itu seperti mengingatkan kita bahwa Makassar sesungguhnya tidak kekurangan orang yang memiliki gagasan. Yang sering menjadi persoalan adalah bagaimana gagasan tersebut memperoleh ruang, dukungan, dan kesinambungan untuk diwujudkan.

Di meja diskusi itu, persoalan organisasi juga tidak terhindarkan dari pembicaraan mengenai dinamika politik dan pemerintahan. Ada kegelisahan bahwa perubahan kepemimpinan kerap membawa konsekuensi terhadap program yang sudah dirintis. Sesuatu yang telah berjalan belum tentu mendapatkan kesempatan untuk dilanjutkan. Bahkan, gagasan yang sudah memiliki pijakan bisa saja kembali dipertanyakan hanya karena orang-orang yang mengawalnya dianggap berasal dari periode sebelumnya.

Iin Jusuf Madjid menyampaikan pandangan yang cukup tegas. Menurutnya, BP2M harus mampu berdiri mandiri dan tidak terus-menerus dikaitkan dengan kepentingan atau figur politik tertentu. Organisasi ini, katanya, harus kuat dengan komunitas dan orang-orang yang memang memiliki perhatian terhadap pariwisata.

Pernyataan itu terasa penting. Sebab, pariwisata semestinya menjadi ruang pertemuan banyak kepentingan, bukan ruang yang ikut terbelah oleh pergantian kekuasaan. Siapa pun yang memimpin pemerintahan, potensi wisata Makassar tetap membutuhkan perhatian, promosi, dan pengelolaan yang berkelanjutan.

Pembicaraan semakin menarik ketika masuk pada soal promosi. Razak dan Andi Ilhamsyah mengingatkan bahwa pemerintah dan pelaku industri memiliki peran yang berbeda, tetapi saling membutuhkan. Industri pariwisata adalah pihak yang memahami produk, pasar, dan bagaimana menjual sebuah destinasi. Pemerintah diharapkan hadir memberikan dukungan, termasuk pembiayaan dan fasilitas promosi.

Andi Ilhamsyah bahkan mengingatkan bahwa orang-orang industri semestinya mendapat porsi lebih besar dalam kegiatan promosi ke luar negeri. Sebab, merekalah yang memahami apa yang hendak dijual. Tidak masuk akal jika pelaku industri harus sekaligus menanggung biaya promosi, sementara mereka juga memiliki tanggung jawab memberikan pelayanan kepada wisatawan.

Di sinilah salah satu pekerjaan rumah promosi pariwisata Makassar. Promosi tidak cukup hanya dengan menghadiri pameran, membuat slogan, atau memasang foto destinasi. Harus ada strategi pemasaran, jaringan bisnis, dan kerja bersama yang memungkinkan potensi daerah benar-benar sampai kepada pasar.

Didik Manaba sempat memberikan gambaran mengenai peluang pemasaran melalui jaringan bisnis, termasuk pemasaran hotel secara B2B dan peluang pasar dari luar negeri. Sementara itu, Budi dari Aston mengingatkan bahwa upaya promosi perlu terus didorong. Tidak cukup dilakukan sedikit demi sedikit, tetapi harus berulang dan berkesinambungan.

Pembicaraan lalu melebar ke sesuatu yang sering luput dari perhatian, dampak ekonomi pariwisata. Andi Ilhamsyah memberikan ilustrasi tentang kegiatan pertemuan pemerintahan di hotel yang dapat mendorong tingkat hunian hingga 80–90 persen. Ketika tingkat hunian meningkat, bukan hanya hotel yang memperoleh manfaat. Dapur hotel membutuhkan bahan makanan, pemasok memperoleh pesanan, pekerja mendapatkan penghasilan, dan berbagai usaha ikut bergerak.

Razak menyebutnya sebagai multiplier effect. Pariwisata memang bekerja melalui banyak mata rantai. Ukurannya tidak semata-mata berapa banyak wisatawan datang, tetapi seberapa jauh kehadiran mereka menggerakkan ekonomi masyarakat.

Ada pula cerita menarik tentang pengalaman kerja sama dengan pihak luar dalam pengembangan pariwisata. Andi Ilhamsyah dan Razak mengingat bagaimana mereka pernah mempertahankan keterlibatan pelaku lokal agar tidak sekadar menjadi penerima program. Setiap gagasan yang datang dari luar tetap harus dibicarakan dan disesuaikan dengan kebutuhan daerah. Wolly ikut mengingat pengalaman tersebut sebagai sesuatu yang menarik untuk ditelisik kembali.

Di sela-sela pembicaraan serius, sesekali muncul selingan ringan. Ada gurauan tentang perjalanan, kesibukan, dan pengalaman masing-masing. Suasana itu memperlihatkan bahwa di balik perbedaan pandangan, ada hubungan panjang yang terbangun dari pengalaman bersama. Mungkin itulah salah satu kekuatan sebuah komunitas. Orang-orangnya masih bersedia duduk, berbagi pikiran, bahkan berdebat, karena merasa memiliki sesuatu yang perlu dijaga.

Pertemuan di Kampung Popsa akhirnya menyisakan satu pertanyaan penting, bagaimana memastikan BP2M tetap hadir sebagai bagian dari ekosistem pariwisata Makassar?

Organisasi tentu dapat mengalami pergantian pengurus. Posisi dapat berubah, orang datang dan pergi. Tetapi gagasan tentang perlunya lembaga promosi yang mempertemukan pemerintah dan industri tidak semestinya ikut berganti atau menghilang setiap kali terjadi perubahan kepemimpinan.

BP2M perlu diingat bukan semata-mata sebagai sebuah struktur organisasi, melainkan sebagai ruang bersama untuk merawat gagasan, membangun jaringan pemasaran, dan memperjuangkan kepentingan pariwisata Makassar. Ia membutuhkan orang-orang yang mau bekerja, pemerintah yang bersedia mendukung, serta industri yang terus terlibat.

Sebab, pariwisata tidak tumbuh hanya karena sebuah kota memiliki pantai, kuliner, budaya, atau sejarah. Semua potensi itu membutuhkan orang-orang yang bersedia memperkenalkannya, menghubungkannya dengan pasar, dan memastikan manfaatnya kembali kepada masyarakat.

Mungkin itulah pesan paling penting dari percakapan di Kampung Popsa hari itu. Bahwa membangun pariwisata bukan pekerjaan satu periode kepemimpinan. Ia adalah pekerjaan panjang yang membutuhkan ingatan, keberanian, dan kesediaan untuk melanjutkan apa yang sudah baik.

Dan selama masih ada orang-orang yang bersedia duduk bersama membicarakannya, harapan untuk pariwisata Makassar sesungguhnya belum selesai. Notulen: Dede Leman – Pemerhati Seni Budaya dan Pariwisata