Mengelola Sumber Daya Manusia(Rekrutmen dan Seleksi)

https://pixabay.com/illustrations/time-management-scheduling-7258198/

Untuk memperoleh individu secara individu, perlu dipertimbangkan pelbagai faktor dan keperluan yang bersesuaian. Produk yang bermutu tinggi akan menjadi andalan bagi perusahaan. Perlu teliti dalam menentukan pilihan Pegawai yang bekerja di sini telah menunjukkan dedikasi yang luar biasa dalam menjalankan tugas mereka sehari-hari. Salah satunya adalah dengan menggunakan metode Proses perekrutan dan pemilihan staff. Hal ini dapat dilakukan dengan mudah Seringkali dilakukan oleh perusahaan. terutama banar dalam lingkungan SDM waktu seiring masanya.

Perusahaan saat ini sedang membutuhkan. Pegawai yang mahir dalam bidang Suasananya memuaskan dan nyaman di bidang spesifik tersebut. Untuk mencapai tujuan maksud syarikat adalah untuk ini, bahagian Sumber Manusia.perlu memiliki kemampuan untu emperoleh. Pegawai itu memiliki tujuan yang jelas. serupa dengan perusahaan tersebut Dengan demikian, tujuan perusahaan telah tercapai. produk yang telah dibuat siap untuk segera digunakan. Tercapai

A.Definisi rekutmen

Perekrutan adalah proses yang penting dalam mencari karyawan baru.Proses perusahaan tengah berlangsung dapetin kandidat yang oke Memiliki tujuan yang sejalan dengan Perusahaan itu bagus dari dalamannya.baik dari perusahaan maupun pihak eksternal perusahaan .Rekrutmen sangat pentindibutuhkan oleh perusahaan. Menyediakan kebutuhan organisasi perihal tenaga kerja

B.Definisi seleksi

Seleksi merupakan bagian penting dari proses rekruitmen.Rangkaian aktivitas HR untuk.Mendapatkan pekerja yang cocok dengan kriteria perusahaan melalui. Sebagian dari serangkaian tes. Berdasarka Simamora (2004) memilih dengan cermat.

Proses rekrutmen merupakan langkah yang penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Dilakukan oleh HR perusahaan.

Milihkan kandidat paling optimal memenuhi persyaratan dari kelompok Pelamar tersebut dipertimbangkan untuk posisi yang tersedia. Tersedia di dalam syarikat. Proses seleksi akan dilakukan oleh pihak yang berwenang. perusahaan ketika sedang melakukan proses perekrutan. Telah selesai dilakukan.

C.Dasar rekutmen

beberapa dasar rekrutmen. Menurut Handoko (2008) ada 5 dasar rekrutmen diantaranya:

1. Job analysis (analisis jabatan)

2. Job description ( Uraian Jabatan)

3. Job Spesification (Persyaratan Jabatan)

4. Job Evaluation (Penilaian jabatan)

5. Job Classification (Penggolongan Jabatan)

D.Sumber Rekutmen

1. Sumber dari dalam (Internal)

Sumber calon pegawai internal adalah calon pegawai yang diambil atau dipilih dari dalam perusahaan untuk mengisi posisi atau

jabatan tertentu yang sedang kosong. Pada umumnya perusahaan akanmendelegasikan karyawannya yan memiliki spesifikasi jabatan yang sesuai.

2.Sumber dari luar (eksternal)

Sumber calon pegawai eksternal adalah calon pegawai yang diambil atau dipilih dari luar perusahaan untuk mengisi lowongan yang ada di perusahaan. Rekrutmen yang mengambil calon pegawai dari luar perusahaan adalah calon pegawai yang akan menempati posisi-posisi pada low manager atau staff

E.Metode rekrutmen

Untuk melaksanakan proses rekrutmen, setidaknya ada dua metode rekrutmen yang digunakan loleh perusahaan, diantaranya:

1. Metode terbuka

Metode rekrutmen terbuka adlah rekrutmen yang dilakukan oleh perusahaan dengan cara menginformasikan lowongan pekerjaan tersebut.

2.Metode Tertutup

Rekrutmen dengan menggunakan metode tertutup pada umumnya hanya di informasikan kepada pegawai perusahaan tersebut atau kepada beberapa orang yang dipercayaSehingga pelama yan memasukan lamarannya ke perusahaan relatif sedikit

F.Seleksi

Setelah proses rekrutmen selesai dilaksanakan, maa tahap selanjutnya adalah proses seleksi.Untuk mengetahui berbagai macam potensi dan keahlian setiap calon pegawai, maka perusahaan perl melakukan proses seleksi.

Dengan adanya seleksi calon pegawai yang dilakukan oleh perusahaan, maka diharapakan perusahaan aka mendapatkan calon pegawai sebagai berikut:

1. Menggali potensi yang dimiliki calon pegawai

2. Mendapatkan calon pegawa yang memiliki integritas tinggi

3. Mendapatkan calon pegawaiyang memiliki ketrampilan unik

G.Kriteria dan Langkah-Langkah Seleksilperusahaan tertentu akan lmengharapkan para pelamar yang datang memiliki prestasi yang lmemuaskan dalam pekerjaannya. Menurut Simamora (2004) adabeberapa kategori seleksi, diantaranya:

1. Jenjang pendidikan

2. Pengalaman kerja

3. Tes mengenai hal-hal yang

berhubungan dengan kerja

4. Pelatihan yang pernah diikuti

5. Biodata

6. Refrensi

Sedangkan langkah-langkah dalam

seleksi yaitu :

1. Seleksi berkas

2. Pengisian blanko lamaran

3. Pemeriksaan referensi

4. Wawancara awal

5. Tes potensi akademik

H.Cara Seleksi

Ada banyak cara yang digunakan oleh perusahaan atau organisasi dalam melakukan proses seleksi ketika ada mencari da menerima pegawai baru di lingkungannya, namun umumnya yang digunakan oleh perusahaan ada dua cara, yaitu:

1. Cara Non Ilmiah

Cara non ilmiah ini biasanya digunakan oleh perusahaan berdasarkan pengalaman dan pemikirannya saja

Pada umunya proses seleksi mencakup beberapa hal sebagai berikut:

a. Cara membuat surat lamaran

b. Ijazah sekolah dan humlah nilai yang didapatkan

c. Surat atau sertifikan pengalaman kerja

d. Adanya rekomendasi dan lreferensi dari pihak yang dapat dipercaya

2. Cara Ilmiah

Cara ini pada umumnya digunakan oleh perusahaan besar yang sudah memiliki SOP tentang proses rekrutmen calon pegawai yang dibutuhkan.

Seleksi ilmiah mencakup pada hal-hal berikut :

a. Metode kerja yang sistematis

b. Berorientasi pada kebutuhan rill karyawan

c. Berorientasi pada prestasi kerja

d. Berpedoman pada undang-undang perburuhan

e. Berdasarkan kepada analisis jabatan dan ilmu sosial lainnya

I.Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Proses SeleksiSimamora (2004)

menjelaskan bahwa proses seleksi dibuat dan disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan kepegawaian suatu perusahaan atau organisasi. Ketelitian dari proses seleksi bergantung pada beberapa faktor, yaitu:

1. Adanya konsekuensi salah perhitungan

2. Kebijakan perusahaan dan sikap dari manajemen

3. Waktu pengambilan keputusan yang cukup lama

4. Pendekatan seleksi yang berbeda pada umumnya digunakan untuk mengisi posisi-posisi dijenjang yang berbeda didalam perusahaan

J. kasus

Informasi d iklan lowongan kerja yang kurang jelas

K.Penyelesaian

kita harus bersatu hati dalam iklan lowongan kerja kita juga harus memastikan ada nya lowongan kerja.