Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Alam

https://pixabay.com/illustrations/time-management-scheduling-7258198/

A.Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia Perencanaan Sumber Daya Manusia erat kaitannya dengan kegiatan pengembangan pegawai. . Menurut Sherman dan Aurang Bohlander (Nawawi, (1997)), perencanaan personalia adalah suatu proses yang dibuat dalam kerangka pekerjaan yang diharapkan, dan saya menciptakan semua aturan (persyaratan) yang bertujuan untuk mengatur alur kerja, tersebut. oleh Sherman dan Bohlander (Nawawi, 1997) menyatakan bahwa perencanaan sumber daya manusia adalah suatu rencana yang bertujuan untuk mempertahankan fleksibilitas dan meningkatkan kemampuan dalam organisasi dalam upaya mencapai tujuan pengembangan strategisnya berdasarkan partisipasi pekerja masa depan. ..

B. Proses perencanaan tenaga kerja dibagi menjadi 4 tahap. Tahapan proses perencanaan sumber daya manusia adalah :

Aketersediaan karyawan Menganalisis ketersediaan sumber daya manusia perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perencanaan sumber daya manusia. Kajian ini mempertimbangkan banyak faktor yang berkaitan dengan sumber daya manusia, seperti kemampuan, pendidikan dan kualifikasi, serta usia, jabatan, kinerja dan sejarah..

B.Kebutuhan SDM Kedepan. Analisis akukebutuhuan Dari tenaga pekerjaan di masa yangakan datang adalah tahap kedua pada prosesperancangan rencana sumber daya manusia.

C.Estimasi Kebutuhan SDM. SDM akan meramalkan permintaan dan kesepakatan tenaga pekerjaan saat ini dengan peroyeksi tenaga pekerjaanmasadepan

D Menerapkan strategi pencarian SD M.SDM akan dapat membuat strategis didasari dariPermintaan tenaga pekerjaan yang memperkirakan begituaku ingat menyadari manfaat dan kelemahanmerenungkan penawaran dan Permintaan SDM.

C.Pengertian pengembangan sumber daya manusia Pengembangan sumber daya manusia merupakan investasi suatu organisasi yang berwawasan ke depan dan mempunyai tujuan jangka panjang..

a. Analisis manajemen adalah analisis yang tujuannya untuk memahami bagian mana dari perusahaan atau organisasi yang perlu diperbaiki atau ditingkatkan

b. Analisis pekerjaan, analisis pekerjaan merupakan suatu analisis yang bertujuan untuk merencanakan apa yang perlu dipelajari guna meningkatkan kinerja pekerjaan.

C.Analisis yang bertujuan untuk memahami orang-orang mana saja dalam dunia kerja yang sebaiknya dikembangkan oleh organisasi..

D. Manfaat Pengembangan Sumber Daya Manusia

1. Membantu karyawan dalam mengambil keputusan yang lebih baik

2. Meningkatkan kemampuan karyawan dalam memecahkan banyak masalah

3. Memotivasi karyawan untuk meningkatkan keterampilan

kasus erencanaan Sumber Daya Manusia PT YX Dalam rangka memenuhi kebutuhan sumber daya manusia, PT YX perlu melakukan perencanaan sumber daya manusia yang tepat. Jumlah karyawan PT YX juga merupakan salah satu faktor yang harus dipertimbangkan dalam proses perencanaan sumber daya manusia. Selain itu, saat ini banyak sekali perusahaan yang berlomba-lomba mendapatkan kandidat terbaik yang akan dipilih menjadi karyawan. Persaingan yang ketat ini jika tidak diperhitungkan dengan baik akan menyebabkan kendala bagi perusahaan dalam mencapai tujuan perencanaan yang telah dibuat.

Penyelesaian: Perencanaan sumber daya manusia meliputi rancangan kerja, rekrutmen, screening , kompensasi, pelatihan, promosi dan kebijakan pekerjaan. Peramalan kebutuhan sumber daya manusia pada PT YX di masa yang akan datang merupakan fokus utama dalam perencanaan sumber daya manusia. Oleh karena itu perlu melakukan identifikasi berbagai tantangan yang mungkin akan terjadi yangmempengaruhi kebutuhan sumber daya manusia. Dalam proses meramalkan kebutuhan sumber daya manusia dapat dilakukan dengan metode sebagai berikut: a. Metode Matematis : analisis regresi, model simulasi, faktor produktivitas, dan rasio kepegawaian. b. Metode Penilaian: perkiraan, aturan umum, thnik delphi , dan kelompok nominal. Selain itu terdapat hal-hal yang perlu diperhatikan dalam peramalan kebutuhan sumber daya manusia, yaitu: a. Kondisi eksternal Kondisi eksternal ini meliputi faktor ekonomi dan sosial politik, Undang-undang dan Peraturan Pemerintah, masyarakat, dan perkembangan teknologi. b. Persyaratan sumber daya manusia di masa mendatan Persyaratan ini meliputi, penentuan persyaratan sumber daya manusia yang

dibutuhkan di masa mendatang, organisasi dan rancangan pekerjaan, perencanaan dan anggaran, kebijaksanaan manajemen dan filosofi organisasi, sistem dan teknologi yang digunakan dalam organisasi, tujuan dan rencana organisasi. c. Prediksi ketersediaan sumber daya manusia di masa mendatang Prediksi tersebut harus memperhatikan inventarisasi bakat yang ada saat ini, prakiraan pengurangan pegawai, prakiraan perpindahan dan pengembangan, dan pengaruh pasca program sumber daya manusia. d. Prakiraan kebutuhan SDM Ada hal yang harus diperhatikan dalam prakiraan kebutuhan sumber daya manusia, yaitu kebutuhan harus dibedakan apakah kebutuhan tersebut bersifat segera atau untuk waktu yang cukup lama. Selain itu juga perlu dipertimbangkan tingkah upah eksternal, ada tidaknya penurunan jumlah pegawai atau realokasi pegawai, perbaikan dan pengembangan pegawai. Dalam penghitungan pegawai ini juga digunakan metode rasio. Metode ini menggunakan jumlah tempat tidur sebagai denominator personal yang diperlukan. Metode ini paling sering digunakan karena sederhana dan mudah. Metode ini hanya mengetahui jumlah personal secara total tetapi tidak bisa mengetahui produktifitas sumber daya manusia PT YX dan waktu personal tersebut dibutuhkan oleh setiap unit atau bagian tertentu. Metode rasio dapat digunakan apabila kemampuan dan sumber daya untuk perencanaan personal terbatas, serta jenis, tipe, dan volume pelayanan kesehatan relatif stabil.