UMKM Tidak Cukup Hanya Berjualan: Pentingnya Akuntansi Manajerial dalam Mengambil Keputusan Bisnis

Akuntansi manajerial memiliki peran penting dalam membantu pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) mengelola keuangan serta mengambil keputusan bisnis. Sayangnya, masih banyak pelaku UMKM yang menjalankan usaha hanya berdasarkan perkiraan tanpa memperhatikan pencatatan keuangan secara teratur. Padahal, melalui penerapan akuntansi manajerial, pemilik usaha dapat mengendalikan biaya, menentukan harga jual, menghitung keuntungan, dkunan merencanakan strategi bisnis dengan lebih tepat.

Menurut saya, salah satu tantangan terbesar UMKM bukan hanya bagaimana mendapatkan pelanggan, tetapi juga bagaimana mengelola usaha agar tetap berjalan dan berkembang dalam jangka panjang. Tidak sedikit pelaku usaha yang masih mengandalkan perkiraan dalam menentukan harga jual, mengatur pengeluaran, hingga memperkirakan keuntungan. Kebiasaan tersebut dapat menimbulkan kesulitan apabila tidak didukung oleh pencatatan keuangan yang baik.

Hal ini sejalan dengan pembahasan dalam jurnal berjudul Analisis Peran Akuntansi Manajerial dalam Pengambilan Keputusan Manajemen pada UMKM karya Cantika Olivia Yapardi, Najwa Azzahra, dan Rahel Lorensa Siburian (2025). Kajian tersebut membahas sepuluh jurnal nasional yang berkaitan dengan penerapan akuntansi manajerial, sistem informasi, dan pengambilan keputusan pada UMKM.

Akuntansi Manajerial Bukan Sekadar Mencatat Keuangan

Menurut pandangan saya, akuntansi manajerial memiliki peran yang lebih luas daripada sekadar mencatat pemasukan dan pengeluaran. Akuntansi manajerial membantu pemilik usaha memahami kondisi bisnis melalui informasi keuangan yang dapat digunakan sebagai dasar perencanaan dan pengambilan keputusan.

Contohnya, ketika seorang pemilik usaha ingin menentukan harga jual produknya, ia perlu mengetahui berapa biaya bahan baku, biaya operasional, dan pengeluaran lainnya. Dengan informasi tersebut, harga jual dapat ditentukan secara lebih terukur sehingga keuntungan yang diperoleh tidak hanya berdasarkan perkiraan.

Selain itu, pencatatan keuangan juga membantu pemilik usaha mengetahui produk mana yang memberikan keuntungan lebih besar dan pengeluaran mana yang perlu dikendalikan. Dengan demikian, keputusan bisnis dapat dibuat berdasarkan kondisi usaha yang sebenarnya.

Mengambil Keputusan Tidak Bisa Hanya Mengandalkan Insting

Dalam menjalankan UMKM, pengalaman dan intuisi pemilik usaha memang penting. Namun, menurut saya, keduanya tidak seharusnya menjadi satu-satunya dasar dalam mengambil keputusan.

Misalnya, ketika penjualan mengalami penurunan, seorang pemilik usaha perlu mengetahui penyebabnya terlebih dahulu. Apakah karena harga produk terlalu tinggi, biaya produksi meningkat, persediaan tidak sesuai kebutuhan, atau strategi pemasaran yang kurang efektif?

Tanpa informasi yang jelas, pemilik usaha berisiko mengambil keputusan yang kurang tepat. Sebaliknya, apabila memiliki pencatatan keuangan dan analisis biaya yang baik, pemilik usaha dapat mengevaluasi masalah dan menentukan langkah yang lebih sesuai.

Dalam jurnal Yapardi dan rekan-rekan (2025), penerapan analisis biaya-volume-laba, penetapan harga berdasarkan biaya, dan pengendalian anggaran pada UMKM menjadi contoh bagaimana informasi akuntansi manajerial dapat membantu meningkatkan efisiensi operasional.

Hal ini menunjukkan bahwa keputusan bisnis yang baik seharusnya tidak hanya didasarkan pada apa yang terlihat, tetapi juga pada informasi yang dapat dipertanggungjawabkan.

Digitalisasi Menjadi Peluang bagi UMKM

Perkembangan teknologi juga memberikan peluang bagi UMKM untuk memperbaiki pengelolaan keuangannya. Saat ini, pencatatan transaksi tidak harus selalu dilakukan menggunakan buku secara manual. Pelaku usaha dapat memanfaatkan aplikasi pencatatan keuangan berbasis digital untuk membantu mengelola pemasukan, pengeluaran, omzet, dan keuntungan.

Jurnal yang menjadi dasar opini ini juga membahas penggunaan aplikasi mobile seperti BukuWarung yang membantu UMKM melakukan pencatatan keuangan secara lebih teratur. Pemanfaatan teknologi tersebut dapat mempermudah pemilik usaha dalam melihat kondisi keuangan dan mempertimbangkan keputusan bisnis.

Namun, menurut saya, penggunaan teknologi saja tidak cukup. Pelaku UMKM juga harus memahami bagaimana membaca dan memanfaatkan informasi yang dihasilkan oleh aplikasi tersebut.

Salah satu tantangan yang dibahas dalam jurnal adalah masih rendahnya pemahaman teknologi, keterbatasan infrastruktur, serta kurangnya tenaga kerja yang memiliki kemampuan memadai. Artinya, digitalisasi perlu diikuti dengan peningkatan pengetahuan dan keterampilan pelaku usaha.

Sudah Saatnya UMKM Lebih Terencana dalam Mengelola Bisnis

Dari pembahasan tersebut, saya berpendapat bahwa akuntansi manajerial seharusnya mulai menjadi bagian dari kebiasaan pengelolaan UMKM, bukan hanya dianggap sebagai kebutuhan perusahaan besar.

Pemilik usaha dapat memulainya melalui langkah sederhana, seperti mencatat setiap transaksi, memisahkan uang pribadi dan uang usaha, membuat anggaran pengeluaran, menghitung biaya produksi, serta mengevaluasi keuntungan secara berkala.

Langkah-langkah tersebut mungkin terlihat sederhana, tetapi dapat memberikan manfaat besar apabila dilakukan secara konsisten. Pemilik usaha akan lebih mudah mengetahui kondisi keuangan, mengendalikan biaya, mengatur persediaan, dan merencanakan perkembangan bisnis.

Pada akhirnya, keberhasilan UMKM tidak hanya ditentukan oleh seberapa besar produk yang berhasil dijual, tetapi juga oleh kemampuan pemiliknya dalam mengelola sumber daya dan mengambil keputusan secara tepat.

Bagi saya, akuntansi manajerial bukan sekadar kegiatan administratif, melainkan salah satu fondasi penting untuk membangun usaha yang lebih terarah, efisien, dan mampu bersaing di tengah perkembangan dunia bisnis.