Tanwir: Merajut Persatuan, Menggerakkan Ekonomi Palu
Mengajar, berbisnis, berorganisasi, dan kadang menulis. Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis UHAMKA.
·waktu baca 4 menit
Tulisan dari Faozan Amar tidak mewakili pandangan dari redaksi kumparan
PerbesarBulan November ini, denyut nadi Kota Palu, Sulawesi Tengah, terasa berdetak lebih kencang dan hangat. Kota yang tangguh bangkit dari ujian alam itu bersiap menyambut ribuan tamu dari seluruh penjuru Nusantara dalam perhelatan Tanwir dan Milad ke-114 Muhammadiyah pada 13–15 November 2026.
Mengusung tema besar "Bersama Satukan Bangsa", forum permusyawaratan tertinggi di bawah Muktamar ini hadir di momentum yang sangat krusial, tepat satu tahun menjelang Muktamar ke-49 Muhammadiyah di Medan pada 2027. Di ruang-ruang sidang nanti, para pemimpin persyarikatan tidak sekadar merumuskan tata tertib Muktamar maupun mekanisme pemilihan Pimpinan Pusat masa jabatan 2027–2032. Lebih jauh, mereka merancang cetak biru masa depan: menyusun program strategis 25 tahun ke depan menuju arah gerakan 2047 serta mematangkan Risalah Kesemestaan Muhammadiyah sebagai tawaran peradaban bagi kemanusiaan.
Namun, denyut Tanwir tidak hanya berpusat di dalam ruangan sidang yang khidmat. Di luar ruangan, atmosfer kebangsaan dan kepedulian sosial begitu terasa lewat beragam rangkaian semarak acara, mulai dari Peluncuran Buku Sejarah Muhammadiyah di Sulawesi Tengah, Karnaval Budaya Kebangsaan, Tabligh Akbar yang disampaikan oleh Prof. Abdul Mu’ti, hingga aksi kemanusiaan seperti pemeriksaan kesehatan gratis, donor darah, dan bazar ekonomi rakyat.
Di titik inilah, perhelatan nasional ini bermetamorfosis menjadi berkah ekonomi bagi masyarakat setempat. Kehadiran 1.000 hingga 5.000 peserta dan penggembira membawa gelombang permintaan baru bagi denyut nadi ekonomi warga. Jika setiap orang membelanjakan rata-rata Rp500.000 hingga Rp1.000.000 selama berada di Palu, potensi perputaran uang langsung mencapai Rp1 miliar hingga Rp5 miliar. Angka simulasi konservatif ini belum menghitung belanja operasional panitia, okupansi hotel, tiket pesawat, transportasi lokal, hingga transaksi bisnis lanjutan.
Momentum ini datang pada saat yang tepat. Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Palu (2026) mencatat pertumbuhan ekonomi Triwulan II 2026 mencapai 6,65 persen secara tahunan (year-on-year). Menariknya, sektor penyediaan akomodasi dan makan minum melesat tumbuh 13,58 persen, disusul sektor transportasi dan pergudangan sebesar 2,81 persen. Artinya, Tanwir Muhammadiyah hadir layaknya bahan bakar tambahan yang mempercepat laju sektor jasa dan konsumsi warga Palu.
Pemkot Palu sebagai Orkestrator Ekonomi
Dalam perspektif manajemen strategis, keberhasilan sebuah perhelatan akbar tidak cukup diukur dari kemeriahan seremoni belaka, melainkan dari kemampuannya mengoptimalkan sumber daya untuk menciptakan dampak jangka panjang. Thomas L. Wheelen dan J. David Hunger (2012) menekankan bahwa manajemen strategis menuntut pemindaian lingkungan, formulasi yang tepat, eksekusi terukur, serta evaluasi berkelanjutan.
Kerangka ini sangat relevan diterapkan Pemerintah Kota Palu. Pemkot tidak boleh memosisikan diri sekadar sebagai fasilitator teknis acara, melainkan harus tampil sebagai orkestrator ekonomi yang mempertemukan potensi pasar dengan pelaku usaha lokal.
Setidaknya ada lima langkah strategis yang dapat dijalankan. Pertama, strategic alignment. Pemkot perlu mengintegrasikan momentum Tanwir dengan visi RPJMD Kota Palu 2025–2029 untuk mewujudkan kota yang mantap berkelanjutan, akseleratif, inovatif, dan kolaboratif, khususnya dalam penguatan UMKM dan pariwisata.
Kedua, collaborative governance. Sebagaimana ditegaskan Chris Ansell dan Alison Gash (2008), kebijakan publik yang efektif lahir dari sinergi erat antara pemerintah dan pemangku kepentingan. Pemkot perlu bergandengan tangan dengan PP Muhammadiyah, panitia lokal, Universitas Muhammadiyah Palu, perbankan, PHRI, hingga komunitas UMKM.
Ketiga, local economic multiplier. Belanja kegiatan harus semaksimal mungkin diserap oleh usaha lokal. Bazar di kampus Universitas Muhammadiyah Palu harus menjadi panggung transaksi yang hidup. Produk ikonik seperti kuliner kaledo, bawang goreng, hingga kerajinan lokal seperti batik Tanwir bermotif daun kelor perlu dikemas apik dan difasilitasi melalui katalog digital agar transaksi tetap berlanjut pasca-acara.
Keempat, destination branding. Kehadiran ribuan tamu dari berbagai provinsi adalah panggung promosi gratis bagi pariwisata dan potensi investasi Sulawesi Tengah. Kelima, performance measurement. Pemkot perlu mencatat indikator secara transparan, mulai dari nilai transaksi bazar, tingkat hunian hotel, hingga kemitraan bisnis baru yang terbentuk.
Meninggalkan Warisan Kesejahteraan
Agar dampak ekonomi tidak menguap begitu acara usai, strategi tersebut perlu dikawal dalam tiga fase: pemetaan kapasitas pelaku usaha sebelum acara, koordinasi layanan selama acara, serta tindak lanjut kemitraan bisnis setelah acara berakhir. Fondasi kebijakan ini sejatinya sudah tertuang dalam Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) Kota Palu 2024 yang memprioritaskan legalitas usaha, sertifikasi halal, dan akses permodalan UMKM.
Michael E. Porter (1990), mengingatkan bahwa keunggulan kompetitif suatu daerah dibangun melalui produktivitas, inovasi, dan keterkaitan antarpelaku ekonomi (clusters). Maka, kehadiran Presiden Prabowo Subianto yang dijadwalkan membuka Tanwir pada 14 November 2026 di Universitas Muhammadiyah Palu menjadi momentum emas untuk menunjukkan bagaimana kolaborasi organisasi masyarakat sipil berbasis keagamaan dan negara mampu mengakselerasi ekonomi daerah.
Pada akhirnya, Tanwir dan Milad ke-114 Muhammadiyah di Palu menjadi bukti nyata bahwa kehadiran Muhammadiyah di penjuru Tanah Air adalah laksana matahari yang mencerahkan. Ia menyinari dan memberi kehangatan manfaat bagi semua kalangan, termasuk menggerakkan roda ekonomi rakyat kecil. Muhammadiyah hadir untuk merangkul dan memberi solusi, bukan merepotkan.
Tanwir harus meninggalkan warisan kemandirian ekonomi, bukan sekadar kenangan seremonial. Sebab, kota yang berkemajuan bukanlah kota yang sekadar ramai dikunjungi, melainkan kota yang mampu mengubah setiap perjumpaan menjadi kesejahteraan nyata bagi warganya.