Menguasai Anggaran Variabel: Strategi Efisiensi & Pengendalian Biaya Perusahaan
Tulisan dari irfan alil muhamad tidak mewakili pandangan dari redaksi kumparan
Halo semuanya! Sebagai mahasiswa S1 Manajemen Bisnis di Universitas Pamulang, jujur saja, awalnya saya pikir mata kuliah "Penganggaran Perusahaan" itu bakal isinya cuma angka-angka rumit yang bikin pusing kepala. Tapi, setelah mendalami materi tentang Anggaran Variabel, pandangan saya langsung terbuka. Ternyata, ilmu ini sangat seru dan relate banget sama bagaimana sebuah perusahaan bisa bertahan dan tetap efisien di tengah naik-turunnya kegiatan bisnis.
Di kelas kemarin, dosen saya menjelaskan bahwa dalam dunia bisnis, pengeluaran itu pada dasarnya dibagi jadi dua: biaya tetap dan biaya variabel. Biaya variabel itu asik karena nilainya bakal ikut bergerak naik atau turun seiring dengan volume aktivitas perusahaan—misalnya biaya bahan baku atau upah tenaga kerja langsung. Sebaliknya, biaya tetap (seperti sewa gedung atau penyusutan mesin) ya, begitu-begitu aja nominalnya, tidak peduli seberapa sibuk pabrik beroperasi.
Nah, yang bikin saya takjub adalah konsep Anggaran Variabel itu sendiri. Menurut Ellen Christina dan M. Fuad (2012), anggaran variabel ini ibarat cetak biru atau skema pengeluaran yang nunjukin gimana tiap biaya bergerak ngikutin level aktivitas di relevant range tertentu. Jadi, manajer nggak akan kaget lagi kalau tiba-tiba volume produksi melonjak, karena mereka sudah punya takaran biaya yang pas!
Tentu saja, kuliah ini nggak cuma ngajarin indahnya teori, tapi juga tantangannya. Kami juga dibahas soal kelemahan sistem variable costing, salah satunya karena standar akuntansi publik (pemerintah dan pajak) biasanya lebih mewajibkan laporan keuangan eksternal memakai metode full costing (di mana biaya overhead tetap harus dimasukkan ke harga pokok persediaan). Tapi, buat kebutuhan internal perusahaan dan pengambilan keputusan jangka pendek, metode biaya variabel ini juaranya banget buat ngerencanain laba dan ngontrol pengeluaran.
Puncak serunya waktu kami masuk ke sesi hitung-hitungan, terutama waktu belajar metode titik tertinggi dan terendah (high-low point method). Ternyata, buat misahin biaya semi-variabel (biaya yang punya unsur tetap sekaligus variabel, kayak biaya bahan pembantu atau listrik), kita bisa pakai rumus selisih biaya dibagi selisih tingkat aktivitas. Kemarin kami sempat bedah contoh kasus di departemen pemeliharaan, di mana dengan relevant range tertentu, kita bisa nemuin rumus anggaran yang pas ($Y = 179.000 + 9,50X$) dan gampang banget dipakai buat nge-proyeksikan biaya kalau aktivitas mesinnya naik jadi 15.200 DRH (yang hasil akhirnya ketemu Rp323.400).
Dari materi ini, saya jadi sadar kalau jadi anak Manajemen Bisnis itu menuntut kita untuk nggak cuma paham konsep secara teori, tapi juga ngerti logika di balik angka-angka finansial. Menguasai anggaran variabel bikin kita tahu caranya menjaga efisiensi perusahaan agar tidak boncos saat aktivitas bisnis sedang fluktuatif.
Gimana menurut kalian? Apakah urusan anggaran dan hitung-hitungan biaya ini juga jadi hal yang menantang sekaligus seru buat kalian? Yuk, diskusi di kolom komentar!
Daftar Pustaka :
1. Adisaputro, G., & Asri, M. (2003). Anggaran Perusahaan. BPFE:
2. Yogyakarta. Christina, E., dkk. (2001). Anggaran Perusahaan
3. Suatu Pendekatan Praktis. Gramedia: Jakarta. Husnayetti. (2012).
4. Anggaran Perusahaan. Jelajah Nusa: Tangerang. Nafarin, M. (2007). Penganggaran Perusahaan (Edisi 3). Salemba Empat: Jakarta.