Meningkatkan Produktivitas Dan Efisien Produksi Di PT Beiersdorf

Segmen bisnis konsumen fokus pada perawatan kulit sementara bisnis tesa fokusnya kepada produk perekat. Perusahaan ini pun terus tumbuh, hingga PT Beiersdorf merupakan perusahaan multinasional dari jerman yang memproduksi dan menjual produk perawatan seperti nivea dan hansaplast. Perusahaan ini memiliki banyak perusahaan yang bekerja sama dan kantor pusatnya berada di Hamburg, Jerman. Dan Perusahaan ini berhasil tumbuh pesat karena adanya produk nivea, karena nivea adalah salah satu produk yang bisa mencegah penuaan dini dan perawatan pada bayi.

ilustrasi pengembangan produksi dan produktivitas. Foto: creativeart/Freepik

Perusahaan ini mempunyai dua segmen bisnis yaitu: bisnis konsumen dan tesa. Mempekerjakan 500 orang pada tahun 1918 dan pada tahun 1918 itupun ada salah satu pekerja nya yang meninggal dunia sehingga perusahaan ini harus mengubah bentuk badan hukumnya. Pada tanggal 1 juni 1922, PT. Beiersdorf & Co. Dan AG resmi didirikan, pada tahun yang sama perusahaan mendirikan hansaplast dan ada perubahan warna pada nivea cream pada tahun 1925.

Dan pada akhirnya penelitian ini fokus pada produksi hansaplast pada area pengemasan manual produk HP ASS WR 40 karena masi standarnya cara kerja dan tata letak produksi yang belum efisien. Hal ini menyebabkan output aktual belum mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan. Permasalahan yang muncul dapat diselesaikan dengan penerapan Kaizen. Penerapan Kaizen adalah untuk melakukan standarisasi elemen kerja, seperti perbaikan tata letak produksi dan penentuan waktu standar untuk mengukur peningkatan produktivitas dan efisiensi kerja. Dengan cara mendukung perbaikan dengan menggunakan berbagai metode seperti siklus PDCA, metode stop clock, metode keseimbangan garis, dan kartu kiri/kanan. Hasil penelitian menunjukkan waktu standar berkurang 15,86 detik dan efisiensi kerja meningkat. Jalur perbaikan mempunyai nilai efisiensi sebesar 80 dan nilai indeks kelancaran sebesar 6,45. Selain itu, produksi meningkat sebanyak 40 boks pengiriman.

Kaizen adalah pendekatan yang tepat untuk perusahaan manufaktur, penerapan Kaizen di PT Beiersdorf merupakan salah satu Langkah strategis yang sangat tepat, dalam konteks manufaktur seperti perusahaan ini kaizen dapat memberikan manfaat yang signifikan seperti contoh: meningkatkan efisiensi, meningkatkan kualitas, mengurangi biaya dan meningkatkan moral karyawan.

Kesimpulan PT Beiersdorf dengan menggunakan Kaizen di Indonesia mempunyai potensi besar dalam meningkatkan produktivitas dan efisiensi produksi. Dengan komitmen yang kuat dari manajemen dan partisipasi aktif dari seluruh karyawan, Kaizen adalah kunci kesuksesan jangka panjang perusahaan.