Apakah Pendekatan/Tools yang Dapat Digunakan untuk Perencanaan Jangka Panjang?

Ilustrasi apakah pendekatan / tools yang dapat digunakan untuk perencanaan jangka panjang?. Sumber: Pexels/Fauxels

Perencanaan jangka panjang merupakan strategi yang bertujuan untuk mencapai visi dan tujuan organisasi atau perusahaan dalam periode waktu yang lebih lama. Lantas, apakah pendekatan/tools yang dapat digunakan untuk perencanaan jangka panjang?

Dikutip dari Buku Manajemen Operasi Edisi Ketiga, Eddy Herjanto, (hal. 12), perencanaan jangka panjang biasanya mencakup waktu implementasi lebih dari 2 tahun. Perencanaan ini lebih umum dalam tujuan-tujuan dan hasil-hasil yang dirancangkan.

Apakah Pendekatan/Tools yang Dapat Digunakan untuk Perencanaan Jangka Panjang? Ini Penjelasannya

Ilustrasi apakah pendekatan / tools yang dapat digunakan untuk perencanaan jangka panjang?. Sumber: Pexels/Fauxels

Perencanaan jangka panjang merupakan proses yang membutuhkan pendekatan dan alat tepat untuk memastikan keberhasilan dalam menetapkan prioritas, mengidentifikasi risiko, dan memaksimalkan peluang.

Lalu, apakah pendekatan/tools yang dapat digunakan untuk perencanaan jangka panjang? Berikut penjelasannya.

1. Analisis SWOT

Pendekatan ini digunakan untuk mengevaluasi Strength (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman) yang dihadapi di perusahaan.

Pendekatan ini membantu mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi perencanaan. Misalnya, perusahaan yang ingin memasuki pasar baru bisa menggunakan SWOT untuk memahami posisi kompetitifnya.

2. Objectives & Key Results (OKRs)

OKRs atu Objective & Key Results merupakan kerangka kerja penetapan tujuan untuk membantu organisasi mendefinisikan dan melacak tujuan yang jelas.

Tujuan yang jelas merupakan salah satu yang dicapai oleh perusahaan. Contohnya, bisa berupa meningkatkan kesadaran merek. Selain itu, juga komponen lain adalah hasil key result, sehingga menunjukkan kemajuan menuju pencapaian tujuan.

3. The Balanced Scorecard Framework

Balanced Scorecard adalah kerangka kerja perencanaan strategis yang membantu organisasi mengukur dan mengelola kinerja berdasarkan tempat perspektif utama, yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Berikut adalah penjelasannya.

Jadi, apakah pendekatan/tools yang dapat digunakan untuk perencanaan jangka panjang? Ada beberapa teknik yang digunakan seperti SWOT, OKRs, dan The Balanced Scorecard Framework. Perencanaan ini membantu mencapai tujuan perusahaan yang diinginkan. (ERI)

Baca juga: 3 Tingkatan Manajemen dalam Perusahaan