Konten dari Pengguna

Akuntansi Manajerial: Kunci Mengoptimalkan Keputusan Bisnis di Era Modern

Rindi Wulan
Kuliah di ITB AHMAD DAHLAN JAKARTA Prodi Akuntansi
18 Februari 2025 13:16 WIB
·
waktu baca 4 menit
comment
0
sosmed-whatsapp-white
copy-link-circle
more-vertical
Tulisan dari Rindi Wulan tidak mewakili pandangan dari redaksi kumparan
ADVERTISEMENT
Di tengah dinamika dunia bisnis yang semakin cepat dan kompleks, perusahaan dituntut untuk mampu mengambil keputusan yang tepat dan cepat guna bertahan dan berkembang. Salah satu alat yang paling efektif untuk mendukung pengambilan keputusan ini adalah Akuntansi Manajerial. Disadari atau tidak, peran akuntansi manajerial kini semakin vital dalam mengelola keuangan, strategi, dan operasi perusahaan agar dapat bersaing di pasar yang semakin kompetitif.
ADVERTISEMENT
Akuntansi manajerial berbeda dengan akuntansi keuangan. Sementara akuntansi keuangan berfokus pada laporan keuangan yang disusun untuk pihak eksternal seperti investor atau pemerintah, akuntansi manajerial bertujuan untuk memberikan informasi yang relevan bagi pengelola internal perusahaan, khususnya dalam proses pengambilan keputusan. Dalam praktiknya, akuntansi manajerial melibatkan analisis biaya, anggaran, perencanaan keuangan, hingga pemantauan kinerja, yang semuanya berperan besar dalam menentukan arah strategis perusahaan.
https://www.pexels.com/photo/a-smiling-man-shaking-hands-with-a-person-at-an-office-7693157/
zoom-in-whitePerbesar
https://www.pexels.com/photo/a-smiling-man-shaking-hands-with-a-person-at-an-office-7693157/

Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Keputusan

Keputusan bisnis yang baik tidak hanya didasarkan pada intuisi atau prediksi, tetapi harus didukung oleh data yang akurat dan analisis yang mendalam. Akuntansi manajerial menyediakan informasi tersebut dengan cara yang terstruktur. Dengan menggunakan berbagai teknik, seperti analisis biaya-volume-laba (CVP), anggaran fleksibel, dan penganggaran berbasis aktivitas (activity-based costing/ABC), manajer dapat memperoleh wawasan lebih jelas tentang alokasi sumber daya yang optimal dan efisiensi operasional perusahaan.
ADVERTISEMENT
Misalnya, dengan mengetahui biaya tetap dan variabel dalam proses produksi, manajer dapat menentukan harga jual yang lebih kompetitif tanpa mengorbankan profitabilitas. Selain itu, dalam penganggaran, akuntansi manajerial membantu perusahaan untuk merencanakan dan memantau pengeluaran, sehingga dapat mengidentifikasi area yang perlu perbaikan atau penghematan.

Menyesuaikan Strategi dengan Perubahan Pasar

Di era modern yang penuh ketidakpastian ini, pasar sering kali berubah dengan cepat. Teknologi baru, perubahan preferensi konsumen, atau fluktuasi ekonomi global dapat mempengaruhi jalannya bisnis. Oleh karena itu, akuntansi manajerial tidak hanya berfungsi untuk mengelola keuangan sehari-hari, tetapi juga membantu perusahaan dalam merencanakan jangka panjang dan menyesuaikan strategi dengan perubahan yang ada.
Melalui analisis data historis dan proyeksi keuangan, akuntansi manajerial memungkinkan perusahaan untuk menyesuaikan strategi dengan situasi pasar terkini. Dengan demikian, perusahaan dapat lebih gesit dalam merespons tantangan dan meraih peluang yang ada.
ADVERTISEMENT
Opini Penulis: Akuntansi Manajerial sebagai Pilar Transformasi Bisnis
Dalam pandangan saya, akuntansi manajerial bukan sekadar alat untuk mengelola keuangan, tetapi lebih dari itu, ia merupakan pilar utama dalam transformasi bisnis di era digital ini. Keberhasilan sebuah perusahaan tidak hanya ditentukan oleh produk atau layanannya, tetapi oleh kemampuannya dalam memanfaatkan data dan informasi untuk membuat keputusan yang lebih cerdas.
Penting bagi para pengusaha dan manajer untuk menyadari bahwa pengambilan keputusan yang didasarkan pada analisis keuangan yang matang dan data yang relevan dapat menjadi pembeda antara kesuksesan dan kegagalan. Di era yang serba cepat ini, perusahaan yang dapat mengintegrasikan akuntansi manajerial dengan teknologi canggih seperti kecerdasan buatan (AI) dan analitik data akan memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan.
ADVERTISEMENT
Namun, saya juga menyarankan agar perusahaan tidak hanya bergantung pada angka-angka semata. Pengambilan keputusan bisnis yang ideal harus mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk faktor manusia, perubahan lingkungan, serta inovasi yang mungkin muncul. Akuntansi manajerial harus digunakan sebagai alat yang melengkapi, bukan menggantikan, keputusan strategis yang lebih luas.

Menyongsong Masa Depan: Meningkatkan Peran Teknologi dalam Akuntansi Manajerial

Ke depan, akuntansi manajerial akan semakin dipengaruhi oleh teknologi. Penggunaan perangkat lunak akuntansi berbasis cloud, kecerdasan buatan (AI), dan analitik prediktif akan memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan insight lebih dalam dan akurat tentang kondisi keuangan mereka dalam waktu nyata.
Dengan demikian, transformasi digital dalam bidang akuntansi manajerial adalah hal yang tidak dapat dihindari. Perusahaan yang mampu mengadopsi teknologi dengan baik akan berada di garis depan dalam menciptakan keputusan bisnis yang lebih cepat dan tepat.
ADVERTISEMENT
Kesimpulan
Akuntansi manajerial memainkan peran yang sangat penting dalam proses pengambilan keputusan yang cerdas dan efektif dalam dunia bisnis modern. Dalam lingkungan yang penuh ketidakpastian dan perubahan yang cepat, perusahaan yang mengoptimalkan penggunaan akuntansi manajerial dan teknologi yang mendukungnya akan memiliki peluang lebih besar untuk meraih sukses. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengintegrasikan akuntansi manajerial dalam strategi bisnis mereka untuk mencapai efisiensi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

DAFTAR PUSTAKA

Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Cost Accounting: A Managerial Emphasis (14th ed.). Pearson Education.
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2018). Managerial Accounting (16th ed.). McGraw-Hill Education.
Drury, C. (2013). Management and Cost Accounting (9th ed.). Cengage Learning.
ADVERTISEMENT
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-79.
Michael, S. (2021). Big Data and Managerial Accounting: How Data Analytics Is Shaping Decision Making. Wiley Finance.
Shillinglaw, G. (1996). Managerial Accounting: A Practical Approach. Irwin.
Cokins, G. (2009). Performance Management: Integrating Strategy Execution, Methodologies, Risk, and Analytics. Wiley.
Bamber, L. S., & Braun, K. (2011). Accounting for Managers: Interpreting Accounting Information for Decision Making. Wiley.