Manajemen Kinerja Yang Bersangkutan Di Era Digital

Ilustrasi artikel manajemen kinerja sumber : canva

Berpegang pada cara lama Dalam melakukan sesuatu Dapat memiliki kekuarangan, Terutama jika menyangkut Metode manajemen Tradisional. Meskipun Sebagian orang mungkin Ragu untuk menerima Perubahan, penting untuk Mengenali keterbatasan Pendekatan tradisional, Yaitu : Umpan balik yang jarang : Dengan manajemen Tradisional yang Mengendalkan tinjauan Tahunan atau dua tahunan Karyawan tidak mengetahui Kinerja mereka untuk waktu Yang lama. Kurangnya keterlibatan Karyawan: Metode Tradisional sering kali Melibatkan komunikasi satu Arah dari manajer ke Karyawan, sehingga hanya Menyisakan sedikit ruang Untuk dialog. Kurangnya Keterlibatan ini dapat Membuat karyawan merasa Terputus hubungan atau Disalahpahami, yang pada Akhirnya memengaruhi Motivasi dan produktivitas Mereka. Identifikasi dan penyelesaian Masalah yang tertunda: Jarangnya peninjauan berarti Bahwa masalah Bahwa masalah kinerja Mungkin tidak Diperhatikan hingga Periode peninjauan yang Dijadwalkan tiba. Penundaan dalam Mengidentifikasi masalah Dan penyelesaian dapat Berdampak negatif yang Signifikan pada kinerja Individu dan tim, serta Hasil bisnis secara Keseluruhan. Dengan memahami Keterbatasan manajemen Tradisional, kita dapat Mengeksplorasi alternatif Yang lebih efektif dan Menarik, yang memberikan Manfaat dan bawahan Langsung anda besarnya Dengan seluruh organisasi Anda. Mengapa manajemen Kinerja berkelanjutan itu Penting Manajemen kinerja itu Penting. Manajemen kinerja Berkelanjutan bukan Kinerja berkelanjutan Menawarkan keuntungan Dan manfaat yang Signifikan bagi organisasi Dan karyawannya. Berkat Komunikasi yang Berkelanjutan dan secara Real-time, kita dapat Melihat Lebih banyak kecepatan dalam mengidentifikasi, Menangani, dan memperbaiki masalah. Manfaat kinerja berkelanjutan Ketika hampir 1/5 karyawan (17%) melaporkan Meninggalkan pekerjaan mereka karena umpan balik Yang tidak memadai, manajemen kinerja berkelanjutan Dapat menjadi jawaban untuk meningkatkan retensi Karyawan. Studi terkini juga menunjukkan dampaknya Pada kinerja karyawan -dengan perusahaan yang telah Mengintegrasikan program manajemen kinerja secara Efektif mengalami produktivitas 1,25x lebih tinggi dan Hasil keuangan 1,48x lebih baik. Secara keseluruhan, memiliki strategi manajemen kinerja Berkelanjutan adalah cara kerja responsif yang Memberikan hasil yang memuaskan bagi semua orang. Di tambah lagi, dengan Akses ke data kinerja Terkini dan komprehensif, Manajer dapat membuat Keputusan tepat yang Mendorong produktivitas Dan meningkatkan daya Saing. Jadi, kami katakan, Rangkullah kekuatan Manajemen kinerja Berkelanjutan, Ini akan Membuka potensi penuh Tim anda dan menjadi Memimpin setiap bawahan Langsung anda ke arah Yang benar. Pastikan anda memahami Prinsip-prinsip manajemen Kinerja. Pendekatan ini Menggunakan kinerja Karyawan karyawan sebagai Titik awal untuk Percakapan yang tepat. Mendefinisikan manajemen Kinerja berkelanjutan. Manajemen kinerja Berkelanjutan adalah proses Tinjauan kinerja yang Berkelanjutan yang Melibatkan diskusi rutin Antara manajer dan Karyawan. Proses ini Melampaui tinjauan formal Dan mencakup pertemuan Tatap muka yang sering, Pemberian umpan balik rutin.