Ketahui Teori Hierarki Kebutuhan Maslow dalam Meningkatkan Motivasi Karyawan

Bagaimana teori hierarki kebutuhan maslow dapat diterapkan untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam organisasi. Foto hanya ilustrasi. Sumber foto: Unsplash/Sebastian

Bagaimana teori hierarki kebutuhan maslow dapat diterapkan untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam organisasi? Teori ini membantu manajer perusahaan untuk memotivasi karyawan agar lebih efektif.

Teori Hierarki Kebutuhan Maslow dikembangkan oleh psikolog Abraham Maslow pada tahun 1943. Teori ini merupakan salah satu teori paling dikenal dalam memahami motivasi manusia, termasuk dalam konteks pekerjaan.

Bagaimana Teori Hierarki Kebutuhan Maslow dapat Diterapkan untuk Meningkatkan Motivasi Karyawan dalam Organisasi?

Bagaimana teori hierarki kebutuhan maslow dapat diterapkan untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam organisasi. Foto hanya ilustrasi. Sumber foto: Unsplash/Army

Dikutip dari buku Teori Perilaku Keorganisasian, Danang dkk (2015: 27), teori motivasi terdiri dari dua pendekatan. Ada pendekatan isi atau content approaches dan pendekatan proses atau process appro- aches.

Teori ini berpendapat bahwa manusia memiliki lima tingkatan kebutuhan yang harus dipenuhi secara berurutan. Mulai dari kebutuhan dasar hingga kebutuhan yang lebih kompleks.

Dalam lingkungan kerja, memahami teori ini dapat membantu manajer dan pemimpin perusahaan untuk memotivasi karyawan secara lebih efektif, sehingga dapat meningkatkan produktivitas serta kepuasan kerja.

Bagaimana teori hierarki kebutuhan maslow dapat diterapkan untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam organisasi? Berikut penjelasannya.

1. Kebutuhan Fisiologis

Pada tingkat pertama, kebutuhan fisiologis mencakup hal-hal mendasar seperti makanan, minuman, tempat tinggal, dan istirahat. Dalam konteks pekerjaan, pemenuhan kebutuhan ini diwujudkan melalui pemberian gaji yang laya.

Sehingga karyawan mampu memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari. Karyawan yang merasa kebutuhan dasarnya terpenuhi akan lebih fokus pada tugas pekerjaan daripada memikirkan kebutuhan hidupnya di luar pekerjaan.

2. Kebutuhan Keamanan

Setelah kebutuhan fisiologis terpenuhi, kebutuhan berikutnya adalah keamanan. Kebutuhan ini mencakup rasa aman dalam bekerja, seperti jaminan kesehatan, asuransi, perlindungan kerja, serta keamanan dari ancaman PHK.

Karyawan yang merasa aman cenderung lebih loyal dan tidak khawatir terhadap ketidakpastian yang mungkin terjadi. Perusahaan dapat meningkatkan motivasi karyawan dengan menyediakan lingkungan kerja aman, jaminan pekerjaan, serta program kesehatan.

3. Kebutuhan Sosial

Pada tingkat ketiga, manusia membutuhkan hubungan sosial yang positif dengan rekan kerja, atasan, dan orang-orang di sekitarnya. Pencapaian kebutuhan ini dapat diwujudkan dengan menciptakan budaya kerja yang inklusif dan kolaboratif.

Program team-building, pertemuan sosial, atau acara perusahaan dapat meningkatkan interaksi antar-karyawan dan menciptakan hubungan yang lebih kuat di dalam tim. Karyawan yang merasa terhubung secara sosial di tempat kerja akan lebih termotivasi.

4. Kebutuhan Penghargaan

Setelah kebutuhan sosial, manusia menginginkan penghargaan, baik dari diri sendiri maupun dari orang lain. Penghargaan ini bisa berupa apresiasi, pengakuan, serta kesempatan untuk mengembangkan diri.

Dalam konteks perusahaan, kebutuhan ini dapat dipenuhi dengan memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi, promosi, bonus, atau pujian dari atasan. Karyawan yang merasa dihargai akan memiliki semangat kerja yang lebih tinggi.

5. Kebutuhan Aktualisasi Diri

Pada puncak hierarki Maslow, terdapat kebutuhan aktualisasi diri, yaitu keinginan untuk mencapai potensi penuh dan melakukan hal-hal yang dianggap berarti. Karyawan yang mencapai tingkat ini akan merasa lebih terlibat dalam pekerjaannya.

Serta memiliki motivasi intrinsik untuk berkinerja maksimal. Perusahaan dapat memfasilitasi hal ini dengan memberikan peluang pengembangan, tanggung jawab lebih besar, atau kesempatan memimpin proyek penting.

Baca juga: Seorang Coach dalam Proses Coaching akan Berusaha Untuk Apa?

Bagaimana teori hierarki kebutuhan maslow dapat diterapkan untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam organisasi? Pemenuhan kebutuhan ini akan meningkatkan kepuasan karyawan, loyalitas, dan produktivitas secara keseluruhan. (Gin)