Pengertian SDM dan Perannya dalam Perusahaan

Ilustrasi pengertian SDM. Foto: Jasa Marga

Sumber Daya Manusia, atau disingkat SDM, merupakan elemen kunci dalam setiap organisasi yang berfokus pada pertumbuhan, inovasi, dan keberlanjutan.

Dalam era globalisasi dan persaingan yang semakin ketat, penting bagi perusahaan dan organisasi untuk memahami konsep SDM dan bagaimana SDM dapat memberikan kontribusi yang signifikan terhadap kesuksesan mereka.

Lantas apa sebenarnya pengertian SDM? Artikel ini akan menjelaskan tentang pengertian SDM, peran dan fungsinya dalam perusahaan.

Memahami Pengertian Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu aset paling berharga yang dimiliki oleh suatu organisasi. Foto: NDAB Creativity/Shutterstock.

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu aset paling berharga yang dimiliki oleh suatu organisasi. SDM mencakup seluruh karyawan, pekerja, atau anggota tim yang terlibat dalam berbagai fungsi dan tugas organisasi.

Menurut Gary Dessler dalam bukunya yang berjudul Human Resource Management (2020), SDM dapat didefinisikan sebagai proses manajemen yang melibatkan rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, evaluasi, dan kompensasi dari individu-individu yang bekerja dalam suatu organisasi.

Dalam konteks bisnis, SDM adalah faktor kunci yang dapat memengaruhi kinerja dan kesuksesan organisasi. SDM yang kompeten dan berkomitmen dapat membantu organisasi mencapai tujuan mereka dengan lebih efisien dan efektif.

Oleh karena itu, manajemen SDM memainkan peran penting dalam mengelola, mengembangkan, dan memotivasi karyawan untuk mencapai hasil yang diharapkan.

Baca juga: Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia dan Fungsinya

Peran dan Fungsi Sumber Daya Manusia

Berikut ini sejumlah peran dan fungsi dari adanya sumber daya manusia dalam sebuah institusi atau organisasi:

1. Rekrutmen dan Seleksi

Rekrutmen dan seleksi adalah proses awal dalam manajemen SDM. Menurut Milkovich, Newman, dan Gerhart dalam buku Compensation (2019), rekrutmen adalah proses menarik individu yang berkualifikasi dan berpotensi untuk mengisi posisi kosong dalam organisasi. Seleksi, di sisi lain, adalah proses memilih individu yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi.

2. Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan dan pengembangan adalah upaya untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan agar mereka dapat menjalankan tugas mereka dengan lebih baik. Foto: Aditia Noviansyah/kumparan

Pelatihan dan pengembangan adalah upaya untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan agar mereka dapat menjalankan tugas mereka dengan lebih baik. Menurut Noe dalam buku Employee Training and Development (2021), pelatihan adalah upaya yang disengaja untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan karyawan dalam pekerjaan mereka saat ini.

Pengembangan, di sisi lain, berfokus pada mempersiapkan karyawan untuk tanggung jawab dan peran masa depan.

Baca juga: Faktor Keberhasilan Wirausaha Apa Saja? Ini Jawabannya

3. Evaluasi Kinerja

Evaluasi kinerja adalah proses untuk menilai kinerja karyawan dalam organisasi. Ini adalah proses sistematis yang digunakan oleh organisasi untuk menilai dan mengembangkan individu-individu dalam pekerjaan mereka.

Hasil evaluasi kinerja dapat digunakan untuk memberikan umpan balik, pengembangan karier, dan pengambilan keputusan tentang penggajian.

4. Manajemen Kompensasi

Manajemen kompensasi melibatkan desain dan implementasi program penggajian yang adil dan kompetitif. Kompensasi mencakup gaji, tunjangan, insentif, dan manfaat lainnya yang diberikan kepada karyawan.

Menurut Milkovich, Newman, dan Gerhart, manajemen kompensasi mengacu pada praktik-praktik dan kebijakan yang memastikan keseimbangan antara penghargaan yang diberikan kepada karyawan dan kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi.

Mengapa Sumber Daya Manusia Penting?

Sumber Daya Manusia memiliki dampak yang signifikan pada kesuksesan organisasi. Manajemen SDM yang efektif dapat menghasilkan berbagai manfaat, termasuk:

Sumber Daya Manusia dalam Perubahan Organisasi

Dalam era perubahan yang cepat, organisasi perlu mengelola SDM dengan bijaksana. SDM memiliki peran penting dalam mengadaptasi organisasi terhadap perubahan internal dan eksternal. Menurut John Kotter dalam bukunya Leading Change (2020), manajemen SDM dapat berkontribusi dalam:

Kepemimpinan dalam Manajemen SDM

Manajemen SDM yang sukses juga memerlukan kepemimpinan yang efektif. Kepemimpinan dalam konteks SDM melibatkan kemampuan untuk memotivasi, mengarahkan, dan mengelola karyawan.

Menurut Peter G. Northouse dalam bukunya Leadership: Theory and Practice (2022), ada berbagai teori kepemimpinan yang dapat diterapkan dalam manajemen SDM, termasuk teori transaksional dan transformasional.

Teori kepemimpinan transaksional fokus pada penggunaan insentif dan sanksi untuk memotivasi karyawan. Di sisi lain, teori kepemimpinan transformasional melibatkan kemampuan untuk mengilhami dan menggerakkan karyawan menuju tujuan yang lebih besar. Dalam konteks manajemen SDM, kombinasi dari kedua pendekatan ini sering kali diperlukan.

(APS)